但是产业集群不升级就不能突破，不变革就会衰落。如台湾的PC升级的过程是OEM一ODM一OBM。在克服其内闭与惰性的变革中会呈现一种周期性的低迷，在资源整合上必须走出专业分工的低层次，要对上游、外部资源的整合乃至引进外来刺激才能推动创新与升级。
浙江的产业集群中的企业小而散，产品附加值低，80-90%的作坊式小企业都单打独斗，而集群内的大企业，心量很小，自我很大，不愿带领众多企业一起形成市场势力；模仿成了唯一捷径，互打价格战成了集群产业的“顽症”。嘉兴太阳能产业集群却正是浙江的产业集群中的缩影。
在狂热发展后，出现了低端产品产能过剩，遭到市场冷遇，几乎七成企业处于半工半停的迷茫的2010年，已经明确告诉我们：嘉兴太阳能产业集群不转变方式，进行升级与变革已没有出路。嘉兴市太阳能行业协会一年来顶着压力，排除干扰，积极引导，悉心指导给力会员企业，终于在“向新能源家电产业”转型升级上达成共识，并向中国轻工联合会、中国家电协会申报共建、授牌“中国新能源家电产业基地”，以实现盈利模式的战略转型。
产业集群决定产业价值，嘉兴太阳能产业集群必须摒弃价格驱动型走向品牌溢价型的盈利模式。新能源家电不再是单一的，同质化的太阳热水器，产品必须是多元化的，诸如与建筑结合的分体承压、平板、空气能、太阳热水器与热泵结合，太阳热水工程与热泵结合、智能化全天候健康水、物联网等高端产品等都必须品牌化。品牌化首先是产品质量、功能、服务必须要有保障，它需要有创新与科技的支撑。
但是，在当今品牌集中度正在迅速提升中，而我们的企业无论从规模上、质量服务上还是品牌影响力上都还没有强有力的竞争力，那么我们如何来突破？只能依托我们的优势：抱团。
一、要树立心量大，自我小的标杆品牌企业，对产业集群起品牌拉动作用，提升产业集群的市场影响力。
二、提升产品整体竞争力，在产品质量上加大研发投入，设计先行、先好用材，工艺上严格质量管控，堵绝次品，严把配套质量关，完善服务体系，要成为高价值的新能源家电的象征。
三、倡导产品集成。新能源家电产品与所有家电产品一样，都是通过配套件集成，而嘉兴太阳能产业集群配套件是最完整的，廉价的，如真空集热管、平板蓝膜，压缩机、密封件，水箱联箱、平板底板、保温层、传感器、控制仪表等等应有尽有。而且不少配件企业建立了“质量联盟”，通过金太阳认证，享誉全国。但是往往高品质价高卖不出，劣质品低价卖的快。配件的不透明往往让消费者雾里看花。如真空管上打上热水器商标，消费者误认为是该厂出品，并不知道真正配件套的那家真空管，于是劣质真空管就因价格低，大量可冒，它不会去考虑质量。所谓集成，应该明确主要配套的产地、品牌、才能让消费者明明白白的消费，而对劣质产品形成了致命的打击。同样，平板蓝膜，压缩机、控制仪表也都应该表明产地、品牌。其实企业规模不分大小，都没有必要建全产业链，每个企业只要掌握好自己的核心技术如品牌、专利就足矣。因为企业的资源有限，对于产业集群更有优势，可通过竞争能集成到质优价格的产品，也可以为配套企业走品牌之路创造一个平台，与配套企业一起成长。这样才能真正提高产业集群的溢价能力，真正实现了发展方式的转变。
四、只要产业集群中有一批“顽固”的品牌经营战略思想者，通过抱团可以创造少数全国品牌和大批区域强势品牌，这不再是奢望。在企业之间，可以通过行业抽检、评选来推进品牌完美，功能人性化，服务系统化，可以通过集中研发诞生供热水供暖气的集成产品，太阳能与其他家电产品嫁接，太阳能，空气能与建筑结合的创新。我们有理由相信嘉兴太阳能产业集群通过转变发展方式，一定会打出“新能源家电嘉兴造”的品牌来。
事实上广东、东莞、佛山，浙江慈溪、乐清的家电产业集群不也是这样走出来的吗？
