11月28日，由太阳界智库与GMO迈能共同发起联合举办的2014首届太阳界阳光大商嘉年华会暨营销人“泰山论坛”正式起航，打造“有人受益，无人受损”的产业生态圈/链。可以说迈能这几年在做的事情，担起了行业之任，把“利他”之心摆在了重要位置。

    许多行业资深人士都清楚，太阳能行业有很严重的跟风现象，生意好了就一拥而上，一部分人不管有没有技术和品质，只要有利可图他们就做，也不管是否会给行业带来什么负面影响，以至于行业变得良莠不齐。比如这两年的太阳能工程市场，刚有起色就被一些人做烂。到最后，房产商不满意、用户不满意，整个产业链无一受益。

    “真商人须思客立则己立。”迈能董事长朱庆国说道。本着让合作伙伴和整个产业受益的角度出发，先让他人获益，然后让自己也获利，最后实现整个产业链的利益最大化。这也是朱庆国心目中的“利他”。在他看来，“利他”其实可以分为两层意思：小范围来讲，是让合作伙伴受益；往大处说则是让整个产业链都受益。在迈能看来，一个有理想有担当的企业，不能把目光局限在企业自己，而应该有更长远的目光，将整个行业的良性健康发展视为自己的责任，所谓“行业大，企业才能大；行业好，企业才能好”。企业，她需要寻找志同道者，一起培养并挖掘更大的市场，唯有此，才不会陷入螺壳里做道场的局面，才能引领整个行业做强做大。

    GMO迈能的企业价值观第一条就是“成就客户”，在迈能看来，用户的满意、客户的成功以及产业的做强做大才是自己的成功。从企业到工程商、房产商，再到终端用户，光热行业是一整个荣辱与共的价值链，迈能人将其称为“利他式生态圈/链”。每个环节出了问题，影响的都是大家。迈能副总经理王晓做了一个生动的比喻，说迈能是行业的配角，所谓配角，就是绿叶，衬托主角，衬托整个行业。正如一部精彩的电影缺不了出彩的配角，整个行业也不能缺少利他式的配角精神。

    所以，这几年来，迈能才会去“研究客户背后的客户”，花巨大的代价去和房产商、建筑设计院去做技术交流和探讨，去了解他们的真正需求；联合太阳界等媒体召开阳光大商嘉年华会暨营销人“泰山论坛”，了解终端用户需要什么，了解大商们需要什么，然后去进行有针对性的创新，帮助客户挖掘培育市场；所以，迈能才会以推广应用先进的太阳能技术为己任，不遗余力地去做“迈能杯”国际太阳能建筑创新应用大赛，并始终坚守初衷，坚持做高品质的多能源搪瓷储热水箱；所以，迈能才会主动呼吁行业自律，签署自律宣言，并将国际新技术、新趋势与同行进行分享，通过“26万次耐压抗疲劳实验”、“行业首家50万台搪瓷储热水箱下线”等标志性事件引导并引领行业与国际标准接轨，走向健康发展之路。

    太阳能新市场已经悄然发生了改变，一大波新思维在相互碰撞，水乳交融、资源整合正在逐渐发展成为行业未来走势的代名词，利他思维必将为行业带来更广阔的阳光商机。