北京市同等规模商用写字楼每年每平米用电量约为90～170千瓦时，总部写字楼约为110～130千瓦时，每平米用水量约0.65～1.03吨。中国海油大厦2012年每平米用电量为107.62千瓦时，平均每平米用水量0.59吨，属于节能型大厦。大厦自2006年6月正式投入使用后通过不断深入开展节能减排工作，6年减少碳排放量3,736吨,留下了一串绿色“碳足迹”。

理念节能——

致力于小致力于细致力于行动

一张印有多项节能措施的节能减排宣传单新出炉，中国海油大厦的工作人员就把它送到每一位客户的手上。宣传单收集了多项节能小常识比如选购环保节能灯、空调节电、冰箱节电等等，内容涵盖室内电器节能环保、厨卫电器节能环保、家用小电器节能环保、汽车节能环保多个领域。工作人员介绍说,此举意在让客户从点滴入手;从现在做起,从身边做起,养成良好的节能环保行为。

其实，理念节能在中国海油大厦由来已久。在中国海油大厦的每个角落，都会看到这样的节能温馨提示：“为了节能，请勿靠近扶梯”、“请关闭饮水机电源”，细致到平时不曾注意的节能细节。尽管是一句简单的提醒，但如果这句提醒能够影响到所有的客户，积少成多，节约的能源将是巨大的。

中国海油大厦连续六年参加节能减排专题活动和地球一小时活动，客户参与节能活动的程度也逐步升高，参加节能签名的客户累计达到4400人次。管理中心所有员工遵循“上二下三”的原则，很多人自觉将用完的电池放到指定的废旧电池回收箱，离开工位时会将电脑设为睡眠状态。 因为这些日常细节性的节能行为，中国海油大厦平均每年比同等写字楼每平方米少用电23千瓦时，少用水0.44吨。

随手关灯、随手把电脑从待机转为关机，一个随手动作，不仅是行为上的飞跃，也是意识上的飞跃，是长久以来一种企业文化的贯彻。

管理节能——

分项统计量化措施

采访中，中国海油大厦管理中心总经理侯国强收到一条协和医院今天能耗数据的短信，这样的短信每天都会定时飞来。 这是公司创建的一套“日统计”、“周对比”、“月分析”、“季总结”和“年报告”的能耗分析管理模式。据侯国强介绍，在中国海油大厦，每天的能耗数据都可以与上一年度进行对比。节能变成看得见的实实在在的数据。

地下一层的机房干净整洁，安全通道一目了然，管线、设备上醒目的标识一清二楚，工具摆放有序合理。工作人员介绍说，根据季节变化，大厦工程人员每两周对大厦52台空调机组进行一次调整，夏季供冷季根据室外温湿度变化制定冷机的启停时间，大大减少了能源消耗。

中国海油大厦设计于2003年，其当时的设计标准与07年国家正式实施的绿色建筑评价标准有着很大差别，许多与绿色节能相关的硬性指标都不具备，但是大厦通过绿色运营，形成了一套具有中国海油特色的绿色运营管理体系。例如将节能工作标准化，保证每个员工都能执行节能标准，制定了包括卫生间的面盆出水量为65-70ml/s、小便池冲水一次2.1-2.3L、员工随手关闭节能开关等在内的可执行的节能标准24条，出版了《物业管理与服务图示标准》，将节能做法向规范延伸。

技术节能——

重点部位“瘦身” 基础处方“保健”

在理念节能、管理节能的基础上如何再节能？还得在技术创新上下功夫。科技是实现环保的重要保障，依靠科技实现节能减排，而节能减排过程中又促进了科技提档升级。

经历了多次大厦节能技术改造的侯国强经理向记者介绍,大厦采用了节能空调系统、节水系统、中空Low-E镀膜玻璃、节能电梯、中庭自然采光、高效的采光照明等林林总总的绿色节能技术多达几十项，从建筑围护结构、空调系统、照明系统、电梯系统、能耗监测系统等方面实现综合节能。

通过统计发现，空调是大厦耗能“大户”。大厦的空调系统设计充分考虑功能、朝向等影响因素，细化空调分区，注意部分负荷时的冷源和输配系统调控措施，空调系统设置板式换热器，实现采暖期冷却塔可直接供冷，达到节能的目的。若员工下班后忘记关空调，末端空调9小时后会自动关闭，每年节电40万度。

在开展重点项目的同时，大厦还注重在生产一线实施小型技术改造。空调水泵加装变频，降低了水泵频率，因此一项每年就可节电9.36万度。日常洗手的水量也被‘动了手脚’。“经过反复测量后，我们将出水量定在每秒70毫升，既达到了节水的目的，又保证了客户洗手的舒适性。”此外，大厦提出了实施预防式维护保养的节能思路。以空调水泵的维护保养为例，每1000小时更换一次润滑油、轴承运行20000小时更换。专业化的设备设施运行，为节能减排作了重要贡献。

概括起来,经过各项改造措施,每年可节电53.76万度，每年可以减排二氧化碳超过516.1吨,每年节水9200余立方米。这些措施让前来参观的北京市相关部门负责人眼前一亮：“很多节能措施我们从没见过。”这些示范性案例为北京市进一步节能提供了新思路。

成本控制——

科技助推建筑更绿

绿色节能技术重在应用和优化组合，而不是技术的无节制堆砌。不论是在改造中还是在新建时，都必须采用较为可靠适用的绿色建筑技术，在合理的成本目标之下，进行全生命周期成本的计算,综合考虑时间和投入累加费用两条曲线，实现在建筑运营同期内的最小耗费。

绿色节能技术的初期投入确实要高于普通设施设备的技术，但此后的运营成本却很低，有一个长期收益的过程。大厦每年仅节能一项就可节省大量开支。

为了节能，大厦工作人员可谓各显神通。空调系统冷水机组安装的BTS球洗节能系统就是任书平和大家经过调研分析而安装应用的。当时北京应用此装置的单位极少，大家只能自己查资料，做比较。大厦里的很多节能技术设备都源于员工在工作中的创意。

原来，昂贵并不是绿色理念的代名词。将科技因地制宜地加以应用，就可以把建筑变成“绿色”的。中国海油大厦这座绿色建筑功能强大的自动化管理系统，不断收集数据，为未来的既有建筑改造提供方案。

节能的道路越往后越难走，“怎么将拧干的毛巾再拧出水来？” 不能简单地为了节能而节能。在下一步，在保证舒适度的同时，大厦将节能的理念和技术向各个环节延伸。节约的都是利润，随着节能意识的提高，成本控制也成为习惯并延伸到工作的各个方面。825项采办材料都经过多家市场比价确定，材料费下降15%；使用率较高的卫生间加装烘手机、CWS擦手机，月节省3000元擦手纸和300卷卫生纸；提倡就餐采取“少取多次”的用餐方式，日减少30公斤垃圾……多种施工用料、设备构件的材料、性能、用途。将节能效果作为物料采购的一项重要衡量指标，同时在供货商的选择上也做到货比三家，寻找性价比最高的货物。

机房里厚厚的留言薄上写满了各种语言的留言，“有魅力”、“很精彩”是其中的关键词。很多世界先进的公司参观机房后马上提出拜师。

2012年，中国海油大厦成为2012年第24批绿色建筑评价标识项目中唯一一家获得二星运行标识的单位。鉴于项目的创新性、典型性，获得2013年度全国绿色建筑创新奖。大厦管理中心经理侯国强也被国家住建部绿色建筑委员会聘为绿色建筑评审专家，其物业全方位节能管理被称为物业行业的标杆，被中瑞合作低碳城市项目誉为“海油模式”在全国推广。