洗牌开始向品牌企业蔓延

近期，浙江美大太阳能工业有限公司开始进行关停清算的消息多少让人唏嘘不已。实际上早在2011年9月19日，美大太阳能公司召开股东会，作出了关停、解散公司的决议。

成立于1996年的美大太阳能长期以来一直是浙江板块的代表性企业之一，其实际控制人夏志生现任浙江省太阳能行业协会会长。至于为何突然宣布关停，美大方面也没有给予只字的解释。不过根据外界的议论来看，此番美大太阳能的倒闭应该跟美大实业的上市有着一定的联系。

而从美大太阳能的经营业绩来看，截至2010年12月31日，美大太阳能总资产9,596.35万元，净资产6,200.88万元，2010年度实现净利润376.42万元。2011年6月30日，美大太阳能总资产7,582.18万元，净资产6,239.46万元，2011年1~6月实现净利润75.91万元。尽管并不亏损，但是利润下滑确实不争的事实。试想要是太阳能业务前景一片大好，美大也没有关停太阳能业务的理由。

如果说美大的退出还比较蹊跷，那么美的太阳能的逐渐淡出则显得颇为无奈。

美的集团2009年依托美的厨卫完整的组织系统进入太阳能领域，并成立芜湖美的太阳能科技有限公司。然而从同年下半年开始，整个太阳能光热行业开始进入洗牌调整期，行业发展增速放缓，终端零售萎靡不振。三年来，美的太阳能业务也始终未有太大的起色，远不如其在传统家电领域内的强势表现。期间，美的还曾与太阳能行业的老资格品牌清华阳光开展技术层面合作，一度传言双方可能在股权方面进行深度的合作，不过随着时间的推移，关于双方的合作也不了了之。在持续不景气的宏观环境和产业形势面前，利润有限的美的太阳能项目也只能成为美的集团的牺牲品。

光热行业竞争层次提升

事实上，美大和美的黯然退出只是太阳能光热行业洗牌过程中的两个不同现象而已，剩下的不少太阳能光热企业也都或多或少的面临着生死存亡的压力。

今年以来，包括浙江的阳港，山东的中科蓝天、博大光正、豪客、京普等企业均在寻求横向联合的发展道路，目的就是想在愈发激烈的市场竞争环境下，通过品牌的联合寻求更广阔的生存和发展空间。且不论这种方式的效果如何，至少给一部分太阳能光热企业提供一条继续生存和发展的方法。还有就是包括像伯恩、华昇隆这样选择在逆势中介入的行业新兵，则是通过走差异化的竞争路线，力求在不同的市场领域有所斩获。

除了合纵连横之外，光热行业今年最大的特征是以日出东方为代表的企业向资本市场的迈进。5月21日，日出东方成功登陆上交所，给整体低迷的行业注入了一针强心剂。而在太阳雨(日出东方)之前，名不见经传的山东企业澳华以黑马姿态率先在伦敦挂牌上市，成为我国光热行业首家上市企业。再加之年初IPO闯关失败的桑夏、仍在为上市努力冲刺的皇明，以及正在积极筹备运作的桑乐，辉煌等企业，太阳能光热企业的竞争，已经开始向资本竞争过度。

规模竞争一直是光热产业竞争的主要内容，太阳雨集团的全国七大产业链基地正在加速推进、四季沐歌“北斗七星”计划和“南方战略”也有序落实，皇明计划在全国每座城市勾画低碳“蔚来城”，上市成功的澳华也随即祭在新疆疏勒县投资3亿元，规划30万台太阳能光热及太阳能复合型新能源系列产品生产基地，各大企业之间规模的比拼，依旧是未来市场竞争的核心内容之一。

我国的光热行业在30余年的发展历程中，始终保持着较快的发展速度，直到2009年下半年开始，步入第一波较大洗牌震荡期，行业增速放缓，传统零售市场持续低迷，曾经一度聚集了超过6000家的企业只剩下3000家左右，并且还在持续减少当中。而大批中小型太阳能企业的相继倒闭也使整个行业的品牌集中度进一步提高，行业前十位的品牌市场占有率从2005年的17%左右上升到2011年的35%—40%，但即便如此，行业内仍未有一个品牌的市场占有率超过10%，占据了整个太阳能热水器销量70%以上的农村市场普及率依然很低。因此，对于剩下的太阳能企业来说，更多的还是考验企业在规模、品牌、资金、产品、人才、服务等多个方面的综合实力。

      作者:张泽