1999年，初创期的太阳雨
今年春季，我们从远离总部的写字楼重回工厂，与总部的人员更紧密的连接，重塑仓库创业精神，回归创业原点，回归团队本原，重新开启我们在新起点上的“野蛮式增长”！
回归创业原点，就是“让别人因我们变得更好”
16年前，董事长选择了太阳能光热产业，是因为想“让更多人洗上免费的热水澡”，更因为这个产业不污染破坏环境，所以当有一起创业的同事问这个行业能干多久的时候，董事长自豪地说“太阳有多久，我们就能干多久”！因为我们从事的是“一个利国利民、惠及子孙后代的产业”！今天，我们已是太阳能行业的领导品牌，我们有了全球几千万的用户和全国几万家优质的渠道，更重要的是我们有在这个行业里，甚至是在中国三四级市场最有战斗经验的人才队伍。16年，我们站到了更高的起点上。
站在新的起点，我们始终要记住董事长创业的原点，那就是“让别人，让社会，让自然环境，因我们变得更好”，这是我们的DNA。今年，我们的业务范围正式从“阳光”扩展到“阳光、空气、水”，即现在的太阳能、空气能、净水机，未来还会增加。所有这些产品，一是让我们的经销商有产品卖，经营得更好，赚更多有良心的钱；二是让我们的业务团队有更大发展空间，通过努力有更多收入，生活得更好；三是让我们的用户生活得更健康，让环境变得更好。所以，我们做的是一个“好人”的产业。
太阳雨集团董事长徐新建为来访专家介绍CNAS认可实验室
回归创业的原点，就是记住要做“好事”！衡量一件事情值不值得做，做得对不对，能不能得到认同，甚至衡量一个人价值的大小，标准就是是否对我们的伙伴、对我们的经销商、对我们的用户真正有帮助！一看出发点，二看效果。不能因为我们企业大了，就粗鲁地对待我们的经销商，为客户永远提供的是“有价值的服务”；不能因为我们人多了，就对同事漠不关心摆资格讲排场，处处斤斤计较，体现你价值的是“你对别人的贡献”；不能因为流程增加，反映了暂时没解决，就漠视用户的问题。“一切以市场为终点和出发点”，真正做到对用户好，对客户好，对身边的同事好（不是无原则的私利），我们自然会好！
回归团队的本原，就是“互相成就我们共同的事业”
我曾经写过“回归营销的本原”，纷繁的是营销工具和方法，而质朴的市场调研、产品、价格、渠道、促销、品牌才是营销的本原。今天，站在16年发展的新起点上，我在反思我们团队的本原是什么？
2007年，我们在工厂办公的时候，晚上八九点钟办公室还灯火通明，我们的同事，包括很多小姑娘，虽然工作得很晚很累，但脸上都挂着发自内心的笑容。来自五湖四海的同事之间，关系简单、真实！有工作大家一起干，没有这是你的事我的事；工作干不完，下班接着干；没吃饭就一起在路边吃个宵夜，我还经常送销售部加班的同事们回家。没有那么多浮躁的攀比，所有人的精力都放在开疆拓土上——如何让我们的客户，让我们的用户，变得更好。太阳雨铁军因此形成了对目标对团队“不抛弃，不放弃”的执着精神，“直到世界灭亡，依然对爱渴望”的利他精神，“从来没有什么是意外”只付出才有付出精神。这些就是我们最初的团队作风，或者叫团队价值观。
太阳雨集团连云港基地俯瞰图
今天我们的社会环境和团队人员、年龄结构已经发生了变化，有了冗余，兵不多官不少，还有些兵油子已在腐蚀我们的肌体。我有时会和同事沟通，外在的激励是不是能和内生的动机相匹配，譬如，今天我们作为上市公司的一员，很多人的收入比其他公司同等岗位的人相对较高，并且与自己历年相比较每年都在提升，但内在的动机却不见得提升，甚至是在下降。有些人没有了目标，似乎只是为了个人的票子、位子单打独斗。很多人忘了，离开了团队，我们什么都不是。只为自己而战是没有未来的，你必须融入团队，和团队同步，团队和企业成长，你自然成长。
太阳雨全球市场拓展路径
所有的公司本质上都是培训公司，回归本原，我们要重用和团队价值观一致的人，让无可救药的兵油子、无法觉醒的水昆族出局。
重新“野蛮式增长”
有人说中国野蛮式增长的机会已经结束，精细化增长的阶段已经来临。但互联网时代却创造了跨界颠覆的机会，大光热战略的落地给了我们野蛮式增长的可能。今天，相较于一穷二白的16年前，我们积累了大量的优势资源，我们的业务范围进一步扩大，太阳能、空气能、净水机在市场将会产生大把的机会，我们的组织也会裂变！放手去干吧！无论你来自哪里，什么年龄，什么性格，喊破嗓子不如甩开膀子。只有实干和行动，我们才会“有酒喝，有肉吃；有希望，有未来”！让我们一起努力，重塑仓库精神，重新开始“野蛮式增长”，再创一个全新的百亿级的太阳雨！
