太阳雨集团有限公司总裁 陈荣华
记忆中，似乎已经很久没有刻意去翻看陈荣华的微信了，他也不知什么时候开始将微信设置成了三天一见。这有我的疏忽，也有太多的交错。从新能源行业迅速跨入到暖通、舒适智能，半年多过去了，我依然还处在调整和适应期。我知道，他一定会理解我，正如我理解他，理解太阳雨一样。
再次坐上了常州--连云港的大巴，我发现，价格贵了，时间长了，但班车已换成了豪华大巴。在车上，望着一路依稀熟识的风景，霎那间，我有些恍惚：1年多时间没去太阳雨集团了，她是否也如同我一样，正在快速求变，抑或还在新能源领域“熬着”、坚守着？面对内外部环境的变化，她是否已走出了转型、试错、断舍离带来的发展迷局？而陈荣华，太阳雨集团的操盘手，他是否还能找回曾经的“予我长袖，我必善舞”那种洒脱、锐气？
很多问题有待求证，但我希望是向好的。
历经5个半小时，我顺利抵达了连云港。知道我要来，陈荣华把工作做了特别调整，下午3点-5点间不安排其它事情。记不清楚是第几次踏进他的新办公室了，记忆里应该不超过3次。从2008年-2017年，陈荣华的办公室经历了三次搬迁，从老厂二楼玻璃隔断的办公室、租借连云港双子座的办公室，到现在全新的日出东方总部办公大楼，从简单的拼接办公桌到花梨木黄的实木大办公桌，太阳雨集团的这10许年的发展史几乎可以跃然纸上。
见面后，陈荣华还是那句亲切的“谈老师，你来了。”而我还是那句“陈总好！其实很早就想着要来的。”他的状态没有特别的好，也没有特别的不好，黑色的夹克随性地披着，标准的浓眉大眼，笑得很灿烂。真的，那一刹那，我感觉鼻子有点酸。这位在我眼里，那么才华横溢、思维永远那么超前、跳跃，每天都把自己装扮得阳光爽利的哥们尽管内心依旧那么坚强，实则正顶着内外部环境带来的高压，仔细留意下，依然能够发现，少了几分洒脱，多了几分严肃。
岁月没有在他英气的脸上烙上痕迹，却烙在了心上。2007年，陈荣华受董事长徐新建的邀请来操盘太阳雨，至今已是第13个年头。13年的风云诡谲，变幻莫测，太阳雨集团踩着节点，经历了五次重大战略转折。
第一次重大战略转折：2006-07年，推出保热墙太阳能，从竞争激烈的吸热红海开辟出了一片保热蓝海，并初步奠定了太阳雨行业第一品牌的市场基础；
第二次重大战略转折：2012年5月21日，太阳雨集团成功A股主板上市，因为集团发展需要及太阳能零售市场急剧下滑等因素，公司推出了多元化（去太阳能中心化）战略，介入净水、空气能、厨房电器、五金卫浴等，一个庞大的太阳雨集团浮出水面；
第五次重大战略转折：应国家大势、行业趋势以及企业自身形势，太阳雨集团2019年提出“清洁热能专家”战略，从热水到热能，标志着太阳雨在能源战略上做出了重大突破，开始介入大暖通领域。
应该说，在2012年太阳雨集团成功在A股主板上市后，其战略一直随着市场在做调整，这里头其实还间杂着2017年提出的“阳光、空气和水”的战略，我知道，其实，她一直在寻找一个最合适、最舒展的状态。
陈荣华是战略的决策者和制定者，我是战略的见证者和分享者。没有约定，每年我都会给他做一篇文章。从《予我长袖，我必善舞》到《与自己讲和》、《十四年，三张网》、《从身份的焦虑到断舍离》、《稻作性格》（题目有省略）……等等，字里行间，太阳雨的状态和陈荣华的心路历程可谓历历在目。大多的时候，都是陈荣华直接给我命题，然后跟我交流下想法和思路，再由我根据自己的理解和判断，或是翻阅他的微信，找到一些可用的要素，整理成文。
或许是我懂他，也懂太阳雨，每次文章出来后，陈荣华都给予了高度的认可。2014年，时值巴西世界杯，作为此届世界杯的赞助商，陈荣华去了巴西，走进了世界杯现场，带着太阳雨的热水项目，在巴西的热带雨林里畅游。他发现自己的身份一直在变，而彼时太阳雨的多元化项目进展的并不是特别顺利，他很焦虑，想着断舍离，去除一些东西，在去太阳能中心化和太阳能中心化上艰难取舍。于是有了《陈荣华：从身份的焦虑到断舍离》的构想，彼时，陈荣华建议我去翻看他的微信和微博，从里头寻找一些素材。我认真地翻阅了他近一年时间来的所有微信、微博，琢磨着里头潜在的意思，甚至为了将这篇文章写好，特意请假去灵山大佛静了心。文章写好后，陈荣华大赞，甚至在当年的太阳雨半年会（长沙）上，用了整整一个半小时，从头到尾细细详解，并逐字逐句地宣读了这篇文章。
文字是可以入心的。我让自己的文字打动了陈荣华。而我知道，其实，不是文字有多优美，而是我读懂了他，走进了他的世界，写出了他想要的状态。陈荣华，有严重的完美主义倾向。对他人的苛责与对自己的苛责，往往会胶着在一起，让他时常想着要与自己讲和，并渴望得到释放和理解。陈荣华是个特别感性的人，你想走进他的世界，有些难。与他相交10余年，我算是幸运的。
陈荣华是有宿命论的，他希望能找到属于他的知音。“每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来不曾去过，但它一直在那里，总会在那里。迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。”
这次，我再次坐在了他的对面，茶泡着，清香如缕如丝。我没喝茶，知道他很忙，直接表达了来意：一，让他明白了我目前所从事的行业已从家电、新能源拓展到了暖通及舒适智能领域，看太阳雨的战略是否能够匹配；二，了解下他今年对于太阳雨“清洁热能专家”的战略思路及具体部署。
这次，陈荣华有明显的思索过程，我知道他在想着怎么打开我与他的话匣子。“近几年，太阳雨的战略变化得有些快，不像以前一个战略管五年、十年，现在我们的战略可能会管三年甚至更短时间。很多战略你也是直接见证的，你怎么看？”
我在琢磨着该怎么去回答，说重了怕人微言轻，说轻了又与陈荣华可能形成不了共鸣。实则，在我的理解里，走一步，望三步，一个企业的重要战略，最起码也是三年一次。而太阳雨自打2012年上市后，几乎每年都在进行着战略的调整，这显然不太正常。但如果你真正了解太阳雨、了解陈荣华，你又说不出任何反驳的理由，无论从上市后的多元化，还是太阳能一切，太阳能+都是基于行业的大势及企业自身的支撑分析而得，短期内的调整，也是被迫做出的抉择，之于净水、空气能、光伏、厨电，太阳雨的每一步战略、决策都是没问题的，只不过心太急，太自信，还少了一点点运气！
对于我的气运之说，陈荣华还是有些认同的。比如做净水的时候，碰到了行业“会销”盛行，直接打击了太阳雨自豪的分销渠道，斥巨资在顺德建立亚洲最大的空气能生产基地后，却迎来了空气能行业生死存亡的几年行业性凋敝，比如做出“太阳能一切”的战略不到2年，太阳雨的光伏发展刚有些苗头的时候，碰到光伏“5.31”新政……“不被前行的历史抛在身后的唯一方式，就是主动拥抱变化。”这陈荣华懂，我也懂。实则，太阳雨前行的每一步，都在考虑着这些来自内外部的变化，这没有任何问题。
这一路，太阳雨，负重太多了。既有上市公司带来的“光环”压力，也有太阳能主业下行带来的经营压力，还有产业布局过快过大带来的规模压力。陈荣华作为太阳雨的直接决策者，他其实非常清楚，一个现实的理想主义者，势必要经历各种对抗，理想与现实，战略与执行，原我与超我……
“你有多糟糕，只有你知道；你有多优秀，大家都知道。”在各种对抗中，陈荣华慢慢明白了自己为什么不快乐，因为他总是期待着一个结果。这个结果就是因为局势而做的战略，因为战略而形成的局势。
在太阳雨提出“太阳能一切”的时候，我曾作一小文《根与魂仍在，她还是那个太阳雨》，可能在我的情感里，抑或是陈荣华的理想中，太阳雨之太阳能基因太过强大，以至于舍弃不得。“内心贫乏和感到自己无用，促使我抓住英雄主义舍得不放下……”陈荣华的内心，其实一直装着一个太阳能王国。哪怕这个王国里，未来会增加壁挂炉及原有的空气能，或者更多的东西，她依然是那个闪耀着太阳光辉的王国。
“廿念不忘，从心开始”，在2019太阳雨集团年会的当天晚上，陈荣华在朋友圈写下了这么一句话，“恋恋不舍，值得细细回味……”翻开陈荣华的微信，我留意到这句话。我知道，2019年太阳雨面临的压力只会比以前更大，净水剥离了集团公司，空气能被迅速提到了公司的重要战略位置，太阳能在采暖和热水工程上正在进行“大、中、小”的市场评级与试点，成功了，就代表着接下来会是一片坦途。
人生的种种“劫难”，若未挺过去，将走向一场无可挽回的事故；如果跨过去了，那将成为一个无可复制的故事……采访中，陈荣华撸起袖子，让我看到了一条还有些触目惊心的伤疤，在家做家务时，划伤了。“不得不服，虽然我们还是一颗年轻的心，但是我们毕竟年纪大了，到了不惑了。可悲的是，人们往往都有一个很严重的错觉，就是认为自己还年轻。这会有大问题。”在我的认知里，陈荣华是从不服老的，他坚强如山，实则，他也不过不惑有五，还可以再折腾，越折腾越年轻。
而太阳雨也刚过20，正青春，他还允许被折腾。还可以“越积极越增长，越消极越下滑”。2019年8月，陈荣华在行业的一次论坛上，提出了为太阳雨“升维”的思想。他用“大竞争时代下的太阳雨企业战略之道”举例，详细阐述了这些年来，太阳雨每个阶段的战略，从热水到热能，以太阳雨的进化之路，诠释“升维”的真谛。
对于我来说，通过陈荣华，我又学习了“升维”这一热词。而很显然，他是做过深刻研究的，“当前是一个大竞争时代，存在着价格血战、利润刀片、增长乏力，竞争环境日趋复杂等诸多问题。支付宝、淘宝、美团等企业用升维战略对很多传统企业实现了降维打击。在大竞争时代要想保持企业竞争力，就需要从平台升维、营销升维、价值升维、传播升维等多元层面进行战略升级。”
“不是站在今天看明天，而是站在未来看明天”。在陈荣华看来，太阳雨的“升维”落点到“清洁热能专家”，就是太阳雨的未来。谈到“升维”、“清洁热能专家”，陈荣华很明天的语速快了，更有力了。我非常欣喜他的这个细微的变化。依据我的判断，陈荣华绝对不希望太阳雨活在自我的世界，哪怕这个世界里有他的王国。
对于2019年提出的太阳雨“清洁热能专家”的战略，陈荣华找到了三个支撑：一、国家对于热能的需求增大；二、太阳能光热想要做市场突围，必须要从热水转向热能；三、目前热能领域，太阳雨是唯一的以太阳能、空气能为核心的企业，产品多、方案全，天生具备清洁能源的优势。
“热能它包含三个部分，即热水、采暖和制冷，而我们所做的第一步，就是将热水升级到采暖需求，通过太阳能热水器解决农村老百姓最初级的热水需求，而接下来，我们将用我们的采暖系统，解决农村的初级采暖需求。”陈荣华希望，通过“清洁热能专家”战略的实施，让太阳雨品牌实现升级与“活化”。首先将产品实现“活化”，从太阳能热水器到空气能，壁挂炉，燃气、电热水器，未来还将补充地热能产品；其次将渠道实现“活化”，将原有的渠道进一步延拓，以项目、应用来定级，比如大型的到一个县城，中型到一个学校，一个社区，小的到农村的每家每户，太阳雨均能找到相应的渠道。
相对于战略的由来，我更在意战略的落地。听话听音，陈荣华还是一如既往地敏感而多思。“最近，太阳雨在河北的某一县城投建了一个3000多户的太阳能采暖项目，就是太阳雨‘清洁热能专家’的一个应用。”陈荣华表示，太阳雨很看重这个项目，包括董事长徐新建在内的集团高管都一个月视察过好几次，工程公司的黄总更是长期驻扎在该市场。
“能源站是太阳雨的一个梦，今天，这个梦我们依然没有变。”对于一些坚持的东西，太阳雨也好，陈荣华也好，都不会轻言放弃的。
这么多年下来，每次与陈荣华的对话，我都觉得格外地轻松。2019年，太阳雨集团给所有员工增加了一份精神粮食，加入致良知大学堂，将阳明心学融入到企业文化当中。“志于道德者，功名不足以累其心；志于功名者，富贵不足以累其心。”陈荣华认为，少了一些纠结，人必定会活得舒展、真实。
陈荣华喜欢读书，是出了名的。但他的读书还与他人不同，他好读，且勤于思考，善做总结。在采访中，他与我分享了三本书，分别是《断舍离》、《身份的焦虑》、《瓦尔登湖》，前两本我拜读过，书中“断绝不需要的东西、舍弃多余的废物、脱离对物质的执念”、“我们永远都不能安于现状，永远都有尚未企及的梦想”在《陈荣华：从身份的焦虑到断舍离》一文中多有呈现，而《瓦尔登湖》我还未读，让陈荣华有所感触的是这么一句话——“生也好，死也好，我们仅仅追求现实”。在大多人看来也许有些悲观，但这是最接近真实的真实。
陈荣华知道，自己是一个彻头彻尾的理想的现实主义者，很多的时候，他有梦，有情绪，有自己想任性做的事情。但他因身份而焦虑，往往不可得，没法活成真实的自己。陈荣华告诉我，最近他在重读金庸，一口气读过来后，他发现自己其实最羡慕的是韦小宝，出身社会底层却做到了人生赢家，且始终保持着自在、真实、舒展的生命状态。
而企业与人其实也一样，在发展的过程中会面临各种选择，也会有高潮和低谷，区别是有人看开了，过了这道坎，有人始终走不出来，困在其中。
而企业与人其实也一样，在发展的过程中会面临各种选择，也会有高潮和低谷，区别是有人看开了，过了这道坎，有人始终走不出来，困在其中。
陈荣华相信，无论怎样坚强的一个人，他也一定会被外部环境所干扰。当你跳开这个桎梏的时候，你会发现自己其实能够打得很开。太阳雨，就需要一个舒展的自己，怎么活得实在，怎么来。
在采访的最后，我特别要求陈荣华站在办公室的芭蕉树旁，拍了张照，自信、阳光，随意，看起来特别舒展。
