“国外的月亮比中国的圆。导致今天这种情况出现的原因，是中国人的崇洋媚外心理作怪。”会上有人分析说，“其实，中国企业的产品质量完全可以与他们媲美。”
笔者以为，也许有这方面的原因，但这并不是起到根本性决定作用。毕竟消费者是以钞票投票的。若土耳其的产品没有优势，消费者一定不会买单。
据悉，派克佩恩生产线全部工序为自动化连续作业，操作工人紧张有序，操作熟练高，自动化程度高，制造能耗低。产品走水的体积相对较小，散热速度快，温度可调，燃气使用能够做到充分的节省，技术成熟，产品质量稳定可靠，，外表面经过特殊的表面处理工艺综合性能指标优越。
可见，土耳其产品在中国得到快速发展有一定优势。有关领导表示，在生产设备自动化，行业必须学习和借鉴。随着人工成本不断升高，自动化生产是必然选择。再者，产品的技术研发和生产工艺等方面的创新必不可少，是未来市场制胜的重要因素。
行业腹背受敌，陷入难以走出了困局：国际同行猛烈攻击，地暖、电采暖的迅猛发展，行业内一片混战，内外交困，不少人在思索电商突围之道。
面对行业内外诸多困境，加上互联网营销对行业冲击，看到已有企业成功操作“电商”。不少企业意识到“电商”的是行业销售的趋势，纷纷摩拳擦掌准备2015试水并大干一场。讨论会上，大家言语争论激烈，该不该做电商？做电商困难重重，如不做自己逐渐失去阵地。“大家在这里讨论纠结在该不该做的问题上，其意义并不大。鉴于当前行业发展趋势，电商必须去做。更为关键的是该如何去做。”一位对互联网比较熟悉的人士表示，“电商并不是简单地把产品放到网络上销售，涉及很多网络技术和网络传播的专业知识和技巧。若不懂方法和技巧，每天投入20万元甚至200万元，在网络大海里也许都无法激起一朵浪花。大家更多的是看到目前爆出的成功案例，却不知，每年有大量电商失败。这值得我们反思和借鉴。”江苏迈能高科技有限公司董事长朱庆国在很多场合表示，企业不必什么都做，应该朝着“专精深”方向发展，做自己擅长的事情。迈能多年来一直坚持做行业INTEL，专注储能的水箱行业，不做终端。如此，这才得到行业认可和客户信赖。
“贸然进入电商，结果即使不触“电”而死，也会付出沉重的代价。不如与擅长电商操作的个人或者公司结合，从而实现共赢。”行业媒体人陈讲运认为，“如今进入合作的时代，不要奢望赚所有钱，毕竟术业有专攻。借助专业人士或公司，会加速前行。在1厘米的地方深挖10千米，收获会是意想不到的。寒冬需要深挖洞，广积粮，同时高筑墙，最终会缓称王。如今快时代，可能更需要慢步稳进。”
越是艰难的时候越要坚守，寒冬对行业任何人都一样，这种环境也许是某个企业无法改变的。但企业可通过自我转型升级蜕变，在坚守中不断前行。寒冬时选择坚守，必将迎来更美的春天。
