“我们不是英雄，但与英雄并肩作战”，GMO迈能董事长朱庆国会上再次强调了企业的定位。因为坚持这样的战略定位，GMO迈能才能专业专注于自己的领域，做行业“名配角”，2013年，迈能步入第二个五年计划的攻坚年，成功突破设定的销售额，实现了30%的营销增长率，赢得万科、招商地产、碧桂园、绿城、绿地、阳光100、亿城、恒大等国内知名地产商的信任，成为他们的战略协作伙伴，更赢得太阳能、空气能以及采暖领域几百个客户的信任，继续保持良好的战略合作关系。2014年，GMO迈能将再次发力，通过技术创新、整体技术输出、品牌合作等方式搭建设计院、地产商与合作伙伴的交流平台，与客户协同助赢，引导行业的发展，聚焦储热水箱品类，发布2014年营销计划。

营销目标的完成依靠的是公司内外的协同，因此，此次会议特别强调内部的沟通与协同。全体营销人员和部门负责人围绕公司2014年度销售指标，部门协同，联合作战，共同探讨解决之道、完成之法。针对2013年市场反馈的问题，此次会议以分组的形式进行了充分的讨论，对零单、尾单、物料齐套等情况导致的交期、质量、新产品开发周期、物流运输带来的成本等问题进行了深入探讨，并逐一给出了解决办法。

鉴于公司客户辐射面广、涉及领域宽、客户需求多样化等特点，迈能2014年采取了内部中高层管理者挂职的办法，并在年会上特别安排了“砸金蛋”环节，公司高层以及部门负责人合力砸下金蛋，实现公司领导层对营销区域的挂职指导。挂职人员需要对所挂职的营销区域负责，协助他们进行内部沟通，协调解决问题，满足区域业务需求，提升客户满意度。另外，他们每年还需要走进市场，和客户进行零距离接触，将市场信息直接带到公司内部，还原客户需求，真正地挖掘市场，满足市场，帮助客户实现产品增值、渠道增值、品牌增值。董事长朱庆国对此表示：营销目标的完成是需要整个公司的支持，我们倡导公司内外的协同创新、协同合作，全员以客户为导向，所有公司人员需要同心同德、协同合作，以帮助客户抢占市场、挖掘市场、培植市场，提升客户满意度，争创2014年首季开门红，实现并超越营销任务目标。

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