春节假期基本结束，各个太阳能企业也已经陆续开工。人力资源结构性失衡的矛盾再次给企业带来困扰。但与以往的慌乱盲目招人相比，今年的太阳能企业在应对上显出了更成熟更理性的一面。

江苏苏中地区一家太阳能企业负责人向艾肯家电网表示，由于企业盈利能力不如往年加上工资标准的不断提升，企业运营压力陡然增大。因此今年开春以来，该企业采用了主动削减固定工人的方法，同时根据市场情况的变化，临时招聘工人充实到一些技术含量不高的岗位如打包封装等等，以此大幅节省开支。

该负责人向艾肯家电网透露，虽然是在苏中地区，“但一线工人的基本工资已经提升到1600元，估计还将上浮10%左右，算上其他奖金等费用，一个一线工人每月要三千以上。而按照业内的通行标准，一名基层营销人员的每月费用开支至少5000块钱”。如果销售不好，这一笔费用支出对企业来说，实在难以承受。

抱有同样心态的还有云南昆明某企业。该企业营销总监位置空缺已经数月之久，但老板再未像之前那般不惜重金从其他企业“挖人”，而是注重从内部培养。该企业老总向艾肯家电网记者表示，“在找不到合适营销总监的情况下，宁可位置空缺也不再盲目引进人才，从现在的情况来看，一些优秀的营销经理经过培养之后，逐渐开始能够担当这一职务，这比高价引进人才要更划算”。

为应对人才结构性供需矛盾，不少企业在春节前就已经提前部署，开始主动应对这一问题。春节之前，太阳雨等企业的大型人才招聘已经在当地高校陆续开展，同时，针对一线技术工难招问题，已经陆续提前采取了保障措施，确保工人稳定。

事实上，每年春节前后，用工荒、人才荒总是困扰制造业的难题。技术工稀缺、高水平的营销人才稀缺。今年春节开工以来，一些一线工人选择留在原籍不愿返厂，同时，营销人才的流动性也非常大，已经给一些企业正常的业务开展造成了不便。在运营压力的考验下，今年的企业采用了“冷处理”的方式，这一方面显示出了太阳能企业面临考验的理性与成熟，同时，也从侧面反映了新年度行业运行的艰难。