洞察力，是一个CEO最重要的能力。我们必须打开认知的天花板，因为所有的极限都来自于认知的局限。面对当下，我认为有三件事情是正在发生的、即将到来的未来。

首当其冲的就是国家提出的2060碳中和目标。罗胖在今年的跨年演讲中也重点提到，如果2060年，中国实现碳中和。中国的能源产业将从资源属性切换到制造业属性。凭借中国制造业不断优化，持续迭代，效率越来越高，成本越来越低的特性，将释放出一个巨大的经济增长空间。到那时，中国核能的装机容量将是现在的5倍，风电的装机容量将是现在的12倍，而太阳能则会是现在的70倍。

其次就是颗粒度经济，在数字化技术的推动下，一个新商业范式将诞生，就是生产要素的精细化和运营流程的准配化。这也就意味着从原先做价值增量要过度到价值重构与价值再造上来，即从量变走向质变。这也是廖建文博士在长江校友会上提到的观点，我非常的赞同。

最后就是Z世代群体。麦肯锡把Z世代定义为“从小接触互联网、社交网络和移动网络，真正的数字时代的原住民”。他们受到全方位、多元文化的熏陶，这一群体对消费市场的选择，将不可避免的成为未来商业最大的变数。

而碳中和目标、颗粒度经济和Z世代群体即是正在发生的、即将到来的未来！为此，时代才是我们最大的商道，与时代同频共振就是企业最大的商机。

基于对国家“碳中和目标”、“颗粒度经济”和“Z世代群体”的外部洞察，进一步坚定了太阳雨集团清洁热能专家的战略定位，坚定了我们推动数智化升级的变革决心，以及坚定了我们重仓年轻人的经营理念。

此外，我们还提出了自己的十大坚定不移，有战略层面，也有策略层面。其中在战略层面就是上面提到的三条。首先是清洁热能战略坚定不移，承接国家碳中和目标；其次是数智驱动升级坚定不移，迎接颗粒度经济；最后是机制创新变革坚定不移，重仓Z世代群体。其中重仓年轻人有两层含义：一是重仓外部的年轻用户，把握消费市场趋势，让品牌更年轻；二是重仓内部的年轻干部，将决策权进一步下放，让95后逐渐成为企业经营的主角。

与此同时，在会议上我还发布了未来五年太阳雨集团的五大部署。就是要通过与时代、与国家同频共振，来放大品牌的格局和境界，要在中国全面崛起和民族伟大复兴的历史征程中，作出我们中国品牌应有的贡献和力量。

围绕企业整体战略和未来五年部署，2021年我们提出“高目标、高收入”的指导思想，并绘制了经营目标与对策举措的双向保障图，即经营目标要自上而下层层展开，对策举措要自下而上层层保障，最终形成目标与举措的双向保障体系。

在2021年，我们将统筹核心业务战场、成长业务战场和新兴业务战场这三大战场，做好盘存量、寻增量和创新量的工作；同时提升产品开发供应能力、业务模式创新能力和组织赋能服务能力这三大能力，打造产品竞争力、渠道竞争力和协同竞争力；此外，我们还将发起价值观重塑之战、经营体模式之战和数智化升级之战，从而打赢理念战、机制战和工具战。在新20年，要努力把企业推向全新的增长轨道，开创全新的发展局面。

我们的终极目标就是要把“太阳雨”这三个字打造成一个超级符号：一个代表清洁热能产业的超级符号，一个引领热能行业发展的超级符号，也是一个体现绿色、自然、科技、生活的超级符号，更是一个热衷公益事业、给人传递温暖与爱的超级符号。

太阳雨，一个正在发生的、未来的超级符号。