湖南湘潭市中心医院是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型国家三级甲等综合医院，医院编制床位2300张，年门诊量120万余人次，住院病人7.2万余人次。医院院区总建筑面积143553.57㎡,使用面积122159.97㎡,门诊面积22325.6㎡。

项目技术方案

该医院综合能源服务解决方案采用技术节能与管理节能有机结合的方式，其中技术节能包含多联机节能管控、中央空调节能管控、电梯回馈节能控制、照明系统节能改造四个部分；管理节能包括能效考核、规范用能习惯、运行策略优化、制定用能规划四个部分。

该方案建设重点包含医院能耗监管系统建设、变电站配电监控系统设备、后勤数字化监控中心建设、节能技术改造四个方面：

▶医院能耗监管系统建设

改造前情况：配电室高压进线和变压器出线均安装了微机综合保护装置，用于测量、控制、保护和通信，但是缺乏电力监控系统，所有信息仅限于本地显示；配电室低压进线和馈线均部分安装三相智能电能表，但并未带有远传功能，无法实现医院用电实时在线计量监测和故障及时告警。楼层强电间配电箱部分目前已经根据医院的用能考核需求安装了机械式用电分项计量电能表，能耗数据均需人工定期抄表和记录，费时费力，严重阻碍了能源数据的精细化管理。

改造方案：通过部署医院能源管控一体化软件，配电房各进线柜、馈线柜安装多功能仪表、内部网络接入已有和新装电力仪表和楼层各科室配电回路计量仪表等设备，实现变电站的能耗数据采集和楼层科室能耗计量采集。

▶变电站配电监控系统配备

在5个低压配电房和1个中压配电房动力环境监测设备安装多功能电力仪表，同时接入医院视频监控系统中配电房部分视频信息，部署配电监测模块，实现变电站集中监控。

▶后勤数字化监控中心建设

改造前情况：中央空调运行没有任何优化控制，依靠人工管理，效率低成本高：存在不合理使用及其他低效率问题，导致空调耗电过高，分体／多联机空调故障会降低空调能效，导致用电量上升，严重的会影响舒适度。分体／多联机空调缺乏空调残值分析工具，对该修还是该换缺乏科学判断依据，造成不必要的成本浪费。

改造方案：现场搭建3x4拼接大屏展示监控系统，部署能耗监管与配电监控中心，通过数字化监控系统对中央空调运行进行优化，采用科学分析工具和方法，提高空调运行效率。

▶节能技术改造

改造前情况：医院部分灯具出现故障报修时便更换为LED灯，但大多数灯具仍为普通荧光灯或者T5、T8的节能灯。灯具缺乏智能控制，不能结合光照度或者人体存在的传感器等设备，通过调光驱动器实现医院公共区域的照明智能控制。全院电梯接近28台，单台电梯日耗电量约46kWh,电梯房内电梯较高散热量导致空调能耗较高。

改造措施：部署能耗监管与配电监控后台设备，对电梯加装电梯专用能量反馈装置，对全院未进行LED灯更换的灯具进行LED灯升级。

项目商业模式

该项目采用全费用能源托管的商业模式、平台＋运维的服务模式，线上线下相结合，采用先进的综合能源服务平台，结合专业运维团队，为客户提供日常能源管理及能源诊断、能源审计、能源评估、线下运维等具体能源、机电设备管理工作。

合同期内，医院根据能源费用基准（前三年能耗费用平均值或低于医院年平均增长比例的能耗值）向综合能源服务公司按月支付能源费用，运维人员支出费用、后勤机电运维服务费用（机电运维社会化外包）按往年计算或根据项目投资收益情况协商后确定。综合能源服务公司通过管理和技术手段降低能耗，提供医院机电系统的运维服务，保障设备安全、稳定运行，同时根据实际发生的能耗费用分别向电力公司支付能源费用，或根据项目投资成本及节能效益情况与医院协商，双方获得一定比例的节能收益。

合同到期后，综合能源服务公司向院方移交后勤机电的运维服务、综合能源服务平台以及已完成的技改设备，同时根据院方需求为医院提供平台的维保服务，医院独享后续全部的节能收益。

项目效果分析

该项目采用全费用能源托管的商业模式，合同期10年，可为医院带来3050万元的节能收益。通过节能设施改造与数字化平台建设有机结合的方式，线上线下相结合的手段，以及有效的节能技改措施，让医院设备运行安全性能有质的提升，能耗整体降低。

实施改造后，医院能源系统的运行可靠性提高、运营管理更高效，通过建立专业的运营管理团队和运营机制，由专业的团队负责项目能源系统的设计、建设及运维管理，实现能源系统全流程质量、性能管控，最大限度避免项目潜在技术风险，可为医院节省高昂的能源系统技改资金。