有学者曾表示，如果将中国民营经济发展划分水岭，那么90年代就是“萌芽期”，21世纪的前十年就“增长期”，而今后十年，就是“洗牌期”。前十年发展越是猛烈的行业，后十年经历的洗牌就越显阵痛。而中国的太阳能光热正在经历一场产业变革，标志性的信号是传统的产业边界正在被打破，太阳能龙头企业正在向热能、热电以及多能源复合供应商转型和拓界。

四季沐歌董事长徐新建用“大光热”三个字阐述了这场洗牌的方向。“‘大光热’就是要突破现有光热产业的边界，实现从低温到中高温的技术升级，以及从热水到热能、热电领域的延展，同时要以开放融合的产业化思维，将太阳能、空气能等产业打通，实现横向扩展”徐新建说。

但回顾以往几年，太阳能光热产业的洗牌似乎比业界预测的来得更早一些。

显然，这些年来的行业洗牌并不是什么“新闻”，而无锡尚德的破产也只是开始。但让业界真正担忧的是，2013年中国光伏将出现真正的破产高潮，因为一切都在恶化，有资深人士也点评道：“未来的行业充满着极大的变数，哪一个不利因素都能要了企业的命，相应的利好却仅起到蜻蜓点水的作用。”

但事实真如上述观点般“恶化”吗?近几年，在四季沐歌的全产业链布局推动下，整个中国太阳能光热产业正经历一轮大洗牌——国内市场由2009年前的3000多家太阳能热水器企业减少到现在的1000多家。其中，年销售额超过20亿元的龙头企业，包括四季沐歌在内也仅有三家，行业开始呈现出“金字塔”结构。可以这么说，在四季沐歌身上，可以窥见“强者”一斑。

依靠转型布局

“大光热是方向。在打通产业链之后，我们要做的是通过产业融合构建新的产业生态系统，以全新的视角考量新的环境，制定新的发展策略。”李骏认为，“在企业战略层面，当前的任务是以太阳能光热为核心，通过技术创新及多能源技术的复合，从单一能源向复合能源转型，从单一的热水向热能、热电的中高温领域拓展。在产业融合过程中，多能源复合应用技术以及能源储存技术是很重要的一步。”

从市场看，多能源复合应用技术的行业瓶颈已经突破，产业融合正在提速。以四季沐歌在“低温应用”阶段的发展为例，已经实现安装技术障碍的突破为例，比如说在城市高层建筑上使用太阳能热水产品，已经实现像安装空调一样安装热水装置，为家庭提供热水。

“产业融合”对太阳能产业的影响是全方位的，经营理念、盈利模式、技术研发、市场布局等各个方面都会受到直接影响，随着产业的融合发展，生产率和产业竞争力的提升，传统的产业边界将被打破，传统的商业模式也将被颠覆。

在太阳能光热产业融合上，李骏还指出，“太阳能热水器并不等于太阳能光热。当前整个行业的发展应用开始从过去太阳能热水应用，逐渐走到太阳能的热能应用。比如，整个北方地区冬季采暖的问题，以及在一些工业企业里面提供太阳能光热的能源，通过太阳能与空气能等其它能源的跨界整合，跨季节以及相变蓄热技术等完全可以实现。目前，四季沐歌已完成在相关产品和技术的布局，并在进行前期的市场推广和探索普及”。

的确，在过去太阳能热水器需求旺盛，造成太阳能热水器行业崛起，随着加入阵营的企业越来越多，行业的宁静被打破后，便呈现出惨烈的品牌搏杀之势。行业越来越热闹，与行业本身的发展前景和潜在的巨大商机不无关系。

在国内市场和品牌优势已经完成的基础下，四季沐歌为首的太阳能产业先驱们又开始将市场触角伸向海外，并依托现有的技术、产品、营销、创新等诸多资源优势，打破传统的海外拓展模式，通过采取“先有市场，后有工厂”完成了在全球市场的强势逆袭。

目前，在业内首提“借助全产业链布局打造中国太阳能光热产业的新机遇”的四季沐歌并未放慢脚步，反而加速一轮从太阳能光热产业向边缘产业的纵向产业链最长和横向的产业边界扩张的步代，并通过“大光热体”战略布局，完成太阳能光热产业“又宽又厚”的体系建设。

在李骏的战略版图中，太阳能企业的野心不只是通过全产业链的建设抢夺更大的市场份额，还包括通过形成一个立体的产业系统建设，特别是大光热战略的实施，成为全新商业游戏规则的制定者。

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