十八大上明确指出文化软实力逐渐增强，社会主义核心价值体系也深入人心，公共服务文化体系也不断完善。全民文化得到发展。企业文化作为一种先进的企业管理理念，也服务于社会文化建设，作为国有企业，不仅要考虑企业自身的发展，也要考虑国家的发展和进步，人民的利益。那么我们应该做些什么来搞好企业文化建设从而促使企业的发展呢？

首先，企业文化对企业作用

企业文化作为当今时代一种先进的管理思想，它具有一定的指引作用。企业文化实质上是一种竞争文化，是企业的一种无形资产，在市场竞争中占有很重要的作用。它也是企业内部建设的重要力量，首先，它作为一种思想引导可以集中企业职工的智慧，团结员工，让她们能清楚的知道自己的职责和目标。并保证操作实施的步调一致，从本质上讲企业的目标就是汇聚员工的基础。汇聚力量的大小就是根据目标的选择是否正确，即是否符合企业的发展、是否满足大部分员工的需求，这可以理解为一种双赢规则。企业文明化还具有向导作用。让职工很快明白自己的任务，从而把企业各成员都集中起来为共同的目标而努力，也使得他们各自的才能得到发挥。

其次，我们了解一下企业文化的运作与管理手段

企业文化作为一种现代企业管理的新理论，我们就应该结合企业的业务范围和性质，将企业价值观渗透到企业管理的方方面面，用文化的方式也是一种理念的作用，利用文化的力量，来促进企业整体素质的发展、管理水平的提高和经济效益的促进。企业文化的运作过程包括激励机制：激励是一种精神力量，那么企业文化中的那股文化氛围就是一种精神激励，在调动员工积极性、主动性的同时，也激发了他们潜在的智慧，这无疑是的员工的各方面能力都得到充分的发挥和展示。这也会激发管理者的自主管理能力，这就保证了企业的整体执行力度；纪律约束机制：企业能有条不紊的运行下去就必须遵守一定的规章制度，明确指出哪些是工作范围内的事情哪些是不应该出现在办公室的事情。制度建立了就必须严格遵守，从管理者到基层工作人员，这是保证企业正常运行的基本保证。也是建立企业文化的重要方面；凝聚机制：作为企业的医院，每个成员都应该为企业的事业共同努力。那么员工在企业价值观、工作目标的确定要有共同的认识，从而加强员工的责任感和使命感。

企业文化的管理必须从意识上去进行，让员工能为企业的共同目标而努力。那么做好企业文化管理首先要处理好学习和创新的关系，要掌握好企业文化的特点并把握本企业特有的性质。每个企业从事的业务范围不同，运行模式不同，管理机制不同，对于一些成功的管理方法我们只能是借鉴而不能盲目照搬，我必须结合本企业实际出发，就好比马克思主义中国化一样，必须结合中国基本国情来对马克思主义理论加以应用。企业文化也是一种文化，又不同于一般文化。故我们利用其特点用文化的手段来刮泥文化，坚持用文化来引导和培养职员。最后就是文化基本特点就是无形又有形，虚实与共，我们应该恰到好处的把握好这两方面的关系。

最后，企业文化建设应该做些什么？

企业文化作为一种竞争文化，但对于国有企业，企业文化的作用远不止是一种竞争文化了，它还肩负着国建文化建设的重任，企业文化的建设也不是一天两天就能完成的，它需要一种氛围长期形成的。（1）国有企业员工思想工作一定要做好，大多数人认为国有企业是一个养老的好地方，觉得国有企业是不休要干活的地方，她们从思想上就比较懒散，不负责任。故做好思想工作是基础，思想工作其实与企业文化是相辅相成的，但不能相互取代。加强企业文化的建设离不开思想政治工作，在企业精神文明建设中，促进企业文化的发展和创新。党的十六大提倡的“促进人的全面发展”思想就是要求我们发散思维，开阔视野。在思想政治工作中处理好虚实关系，要时刻提醒自己“说得好不如做得好”的态度，我们要认真务实的去做好自己的本分工作。在企业文化建设中，让思想政治工作的作用得到充分发挥，从而使得企业文化的发展带动了企业的进步和员工思想的进步。（2）加强管理者本身的思想教育力度，从而带动企业文化的建设。企业文化作为一种特殊的主治文化，具有持久作用的企业核心竞争力。企业管理者对于企业文化的建设起着非常重要的作用。作为企业的领导者，有义务有责任去充当好企业文化的设计者和组织者，更重要的是当好企业文化的模范实践者，他也是面向外界面、向社会的直接体现者，故企业管理者应当身先士卒的做好企业文化建设的各项工作，为企业提供可见的优秀形象。同时，也是非常重要的领导者的思维模式，行为习惯、企业价值观等直接影响企业文化的建设。（3）企业文化的建设也不是盲目的跟风，我们需要讲求策略和方法。企业文化不是没有载体的虚拟物，它有着一定的实务和手段作为载体在企业运营过程中体现出来的。也就是企业文化的载体。它也是企业文化的表面现象，它不等同于企业文化，但对企业文化的建设有着非常重要的作用。它是企业文化的重要组成成分。我们必须把握好企业文化载体和企业文化之间的关系，不能将两者混为一谈。（4）不能盲目鼓吹企业文化作用，企业文化对企业的发展是有很大的作用，但是那是建立在企业本身的素质达到一定水平之后的一种催化作用，这并不是企业文化单独能起到的作用。

企业文化不是单一的，而是有各方面的额因素构成的，故建设企业文化我们不能说那方面进不了就是企业文化进步了。它还是一个动态过程，它是在长期的企业运营过程中形成的。现代企业的发展已经不只是技术的发展，对于国有企业来讲更要注重企业的社会效益和影响。要想在将来的发展中企业更健康，稳定和谐的发展，搞好企业文化建设是关键，提升企业自身的竞争实力也不可小觑，只有提高领导者和企业员工的共识，才能搞好企业文化建设，为企业的进步和发展做出成就。