有人说，机会成本就是一个在风险与获利、选择与放弃之间做出选择而产生的东西。它是在决策分析过程中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。比如在做出投资决策时，尽管这些项目都可以赚钱，但放弃了赚钱多的项目，选择了赚钱少的项目，从机会成本的角度来看就是“实实在在”的损失。

但不管赚多赚少，机会成本还隐藏着另一个含义，那就是只能选择一个。

为什么只能选择一个，而不能同时选择几个呢？

因为你的资源条件，决定了你在这个事项上，只能朝一个方向前进。

传说三国时周瑜比孔明思维更敏捷，孔明要走三步才能想出一个计策，但周瑜只走一步就能想出三个计策。

周瑜比孔明敏捷如此，为什么大家还公认孔明是谋略第一人呢？

因为周瑜想出三个计策后，对于到底用哪个计策去行动，充满了太多的彷徨和疑虑，在时间的流逝中错过了执行的最佳时机；而孔明呢，三思而后行，按照想出来的计策坚决执行，最后抓住了时机，获得了成功。

叹息加懊悔，是A公司江总对自己年终盘点的最佳写照。

在一年前，江总就公司明年的发展战略，询问了三个很厉害的朋友。结果，这三个朋友每人给他提供了一个不错的战略。

但这三个战略在公司的资金流向、人员配置与相应的人员岗位要求方面，有着较大的差别，江总该选择向左走向右走还是往中间那条道走呢？

和某些公司“做了一个艰难的决定”不同的是，江总犹豫了很久之后，决定全面开花，三个战略同时进行。

三个一流的战略，公司的资金与人手很快就出现了不够用的现象，而伴随着各方面都不到位的资源与执行，这三个一流的战略最终也被做出了一个三流都不到的结果。投入产出比，与当初的预期相差甚远。

这个时候，江总才真正体会到管理学上著名的“手表定律”的内涵——一个人有一只表的时候，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心，从而影响他的判断与决定。

三个百分之七十相加，你会得到百分之两百一；但三个百分之七十相乘呢，你得到的将是百分之三十四点三！但问题是我们将资源分散以后的投入回报比，往往是以相乘的方式给出答案。

在战略决定成败，细节也决定成败的今天，如果我们的员工对公司的战略方向不够坚定，我们可以通过管理与培训来解决，如果我们的中层干部对公司所走的道路信心不足、认同不高，我们可以通过沟通激励及“不换脑子就换人”的方法来解决。但是，如果我们的老板在众多的战略选择面前不能科学地做出一个正确的选择，我们的企业也就会为此而付出更多的代价。

作者:刘孝明