这个人人浮躁的时代，让很多企业充满着激情。因此，同样也就造就了很多发展飞速的企业，业务快速扩张、规模急速膨胀，犹如搭上了“300公里/小时”的高铁，发展速度之快让很多人惊叹！

太阳能热利用产业经历了多年的积蓄，2009在诸多不利环境的因素下，依然实现了飞速发展。于是，很多企业对2010年充满了希望，开始上演一场规模和速度竞赛。行业巨头如皇明、力诺瑞特、太阳雨、四季沐歌、桑乐等企业纷纷开始了异地扩张计划。桑乐公司正在布局全国生产基地，海宁、岳阳、淮南、郑州、咸阳、保定、铁岭等9大基地；力诺上海基地、太阳雨的沈阳基地、桑夏的湖北基地等等异地扩张举措，在一定程度上加速企业进入‘规模化竞争时代’。与此同时，如太阳宝、双能、贝斯特、元升、力源、盛来阳光等企业在本地也开始了规模扩张竞赛。很多企业希望以规模经济能对冲原材料涨价、人工成本高涨等带来的风险。同时，一大批企业也在不断上演设备升级竞赛。有些企业不惜银行贷款，加大设备升级的资金投入，由于市场销量跟不上导致设备闲置。今年，银根紧缩、利率不断上调，企业的压力在不断加大！

如今，更多的中小企业在盲从，追求其规模的快速膨胀，或者跟风进军新领域。如不少企业纷纷跟风上马平板太阳能生产线、搪瓷水箱生产线……这些企业领导者原本以为靠屡试不爽的价格战能快速占领市场，短时间收回资金。而现实却无情地给以回应。据悉，新投资的某搪瓷水箱厂由于质量问题，不仅没有赚钱，反而赔了大量的钱。该事件对其品牌的负面影响十分大。这真是“赔了夫人又折兵”。江苏迈能高科技公司总经理朱庆国早就告诫：搪瓷承压水箱不是那么容易做出来的，迈能搪瓷水箱是融合了30多年压力容器，十几年电热水器的技术和经验，经过国内外市场多年检验的。他表示，产品的价格只是市场竞争中的一个因素而已，更多的是产品质量、技术含量、品牌、服务等综合的表现。并多次劝诫企业不要盲目上马搪瓷水箱，否则，吃亏的是自己，更重要的是影响了整个行业的发展。

2011年上半年，我国太阳能热水器行业在旱涝急转、通胀重压、原材料上涨、人工成本高企、农村市场被透支等多重因素化学效应的作用下，不少企业面临着更大的未知风险。

风险，是每个企业家都不愿意遭遇的。但不是每个企业家都能预见和预防企业的风险，尤其对于快速发展的企业来讲，更是难上加难。处在“高铁速度”的不少企业追求高速发展，享受其带来的激情，根本来不及思考运营管理的可能存在的漏洞和风险。

高铁并不是中国创造和发明的，国外早就有之。有关资料显示，1964年10月1日，日本第一条新干线东海道新干线开业。47年过去了，日本的新干线的前10年也是小故障不断，但最终实现了人员零伤亡的安全神话，只因地震在2004发生过脱轨一次，也无人员伤亡。新干线被称为“新干线安全神话”。可见，铁路的运营并不是建设和速度的简单结合，还需一套科学的管理系统。

企业的运营同样也是不是规模和速度的简单结合，还需一套科学的管理系统。近日，笔者10天走访企业过程中发现，很多企业不仅缺乏完善的管理体系和营销体系等，更缺乏技术研发团队做支撑。不少企业落后的手工作坊生产方式，使产品稳定性及质量安全都得不到保障。由于缺乏系统的管理思想和战略高度，诸多企业开始了“头痛医头脚痛医脚”蹩脚式的改革。市场竞争激烈，营销费用高居不下，企业并不没系统分析，这样产生这种情况的根源。企业就想当然地开始对营销团队动手术，美其名曰：减员增效。结果呢，由于营销团队的解散，经销商的服务不到位导致大量流失。营销人员大部分走进了竞争对手的企业中，诸多机密外泄不说，产生的负面营销更严重。于是，企业陷入了更深的泥潭。而日本丰田在遭遇危机时，没有采取减员错失，同样度过了危机，其做法值得太阳能企业借鉴和学习！

市场处于高速发展期，像飓风来袭一样，站在风口的猪都能飞起来。一位知名营销专家说，一旦市场遭遇危机，出现“低迷”期，这就考验企业的综合能力，以及面对危机的应变能力。最终，我们就会发现谁在裸泳。

正如高铁一样，不仅仅是技术的问题，还需要系统管理。照理来说，我国高铁刚刚建造，在技术方面应该远远超过日本第一条高铁线。但为何会产生这样的问题呢？很明显，管理存在纰漏，缺乏系统性。

因此，笔者以为企业的快速发展可能得益于外部利好的市场环境，但是企业的持续快速发展，必须依赖于管理的生命力。这也是为何《中国太阳能产业资讯》连续推出管理升级的原因。“向管理要效益。”管理是企业发展中的安全运营保障系统，也是快速发展的根基。

太阳能企业如何演绎行业发展“高铁时代”速度与激情。这不仅是企业需要思索的问题，也是有关部门需要思考的课题。总之，企业要以安全开路，由科技创新护航，全面提升管理水平，在“高铁”通道上，走稳、走好，并保持一路通畅，避免遭遇“高铁速度带来的尴尬”。如此，太阳能热水器行业势必迎来全新的发展局面。

作者:陈讲运