5月5日，江苏迈能高科技有限公司举办了“厂庆日暨精益现场改善项目启动大会”，全体员工参加。
迈能公司每年都会在5月5日这一天举行厂庆纪念活动，旨在铭记创业的艰辛，展望未来。十二年来，公司开创了“多能源储热”产业，创新推出“储热水箱”品类，由于坚守品质，产品得到了国内外客户认可，市场不断扩大。
朱庆国董事长做了“以客户为中心，沿着精益生产的道路奋力前行”的主题发言，回顾了迈能公司从创立到如今的成长历程。他同时表示，国内国际大经济环境依然处于下行和波动阶段，供给侧改革、去产能和市场消费升级等综合因素对迈能的产品研发、工艺和生产不断提出更高的要求。迈能应顺势而为，在公司管理转型的关键节点时期，引进阿米巴管理思想，推行精益管理，培养团队，激发团队活力，实现企业的可持续发展。
代表发言中说，企业的发展会遇到各种困难和问题，我们在每个关键的节点都需求把握住机会，迎接更多的挑战，就能赢得更多的机会，走向成功。
精益现场改善项目启动大会
迈能根据形势的变化和企业快速发展的状况，积极推动公司内部运营管理升级，与上海某咨询团队达成合作，并召开了精益现场改善项目启动大会。技术、生产、品质、工艺以及销售等相关部门50多人参加了此次启动大会。
迈能对精益生产管理并不陌生，精益生产的思想一直贯穿于迈能的生产运营过程中，同时精益思想中的“现场5S管理”、“员工合理化建议”等也一直都是做的比较好的落地项。此次外聘咨询团队，将让迈能的精益管理更系统、更完整，深入到生产运营的每一个环节。
据了解，为了让精益管理的思想深入迈能，迈能在推进精益管理落地过程中做了3个阶段的计划：第一阶段是调研期，第二阶段是执行落地，第三阶段巩固完善。并且为保证工作的落实，组建了三级组织架构：推动委员会+推进小组+实施小组。其中，PMC课题组、作业改善课题组、布局物流优化课题组、现场改善课题组4个课题组组成的实施小组将执行精益管理项目落地的很多具体工作。
迈能董事长兼总经理朱庆国在总结发言中谈到，“市场在变，客户的需求也在变，面对世界级客户，公司生产运营必须与世界接轨，加快发展步伐。精益生产管理方式是世界级企业广泛采用的管理方式，也是阿米巴推行不可缺少的重要环节，在这样一个公司管理转型的关键节点时期，迈能需要系统的引进精益管理来对现场持续改善，推进精益是迈能的必然选择。迈能将举公司之力，动用所有资源来推动进行。”
最后，朱庆国也指出，此次精益管理项目的启动只是一个热身，迈能团队需要转变思想、快速行动、改变现场和整个运营，公司也将通过这次的项目将精益管理深入公司的各个环节，强化固化，让精益思想在迈能变成一种行为习惯。
