日上午，山东青帝在公司会议室召开上半年工作总结会，公司领导、生产中心、财务中心、光热营销中心、光伏营销中心等管理人员参加了会议，会议由公司总经理主持，首先由各部门对上半年工作开展情况以及下半年工作计划做了汇报，最后总经理对公司经营状况、下半年工作作了系统总结和布置。

 上半年公司根据市场发展情况积极调整经营布局，首先在光伏团队建设上人员不断增加，市场开发由原来单一的光伏扶贫扩展到家庭电站开发、商业屋顶开发，市场销售份额持续增长；光热市场较去年同期增长明显，大项目大服务要求较高；上半年公司销售较去年同期增长192%；在内部管理上管理费用、财务费用比去年同期下浮18.77%、14.25%；

 下半年公司将重点在家庭光伏电站、商业屋顶电站、高层光热开发、新产品研发等领域进行开发，持续完善营销队伍，抓好基础建设，提高培训质量，规范部门管理流程，严格自律，很抓中高层管理人员的执行力度，引导全员学习意识，打造一支知识全面、团结向上、敢于担当的管理团队，全力以赴完成公司制定的年度目标。