在创新世界中，使用初创公司评级仍然不常见。实际上，直到最近，市场上唯一的评级机构还是那些专注于评估上市公司违约风险的机构。标准普尔和惠誉是此类传统公司评级的主要参考机构。但是现在，越来越多的公司正在研究初创公司评级以支持其开放式创新计划。

在大多数情况下，大公司意识到与创新型初创公司合作的价值，并积极寻找具有强大增长潜力的新兴参与者。早在2014年，Brunswicker和Chesbrough所做的研究表明，全球78％的企业以某种能力实施了开放式创新。无论是为终端用户提供最先进的解决方案，还是优化内部能力，与外部参与者的联手都可以提高企业保持领先优势的能力。

即使这样，与外部合作伙伴（更不用说年轻的公司）合作始终会带来风险。那么，初创企业评级如何赋予开放式创新团队权力？让我们看一下他们从这种决策工具中受益的一些关键方式。

2.基准创新合作伙伴

一些创新领域比其他领域更密集，更成熟。这意味着开放的创新团队可能难以比较和选择针对特定用例的合适的启动伙伴。在更成熟的市场中，例如金融科技或广告科技，它们可能不知所措。尽管对于新兴市场，缺少报价和市场数据可能是基准测试过程中的重大障碍。 

通过给合作伙伴候选人评分，开放式创新领导者可以有一个公平，规范的基础来比较他们的选择。整体增长潜力得分可以帮助淘汰风险较高的初创公司（得分低于68/100）。然后，按支柱评分和评估标准可以帮助进一步完善选择。 

例如，Early Metrics的方法论着眼于覆盖管理团队，项目和市场的30条标准。所使用的算法和评分方法得到了各种创新市场中3000多家初创公司的学术研究和数据分析的支持。因此，借助该评级，您可以在Early Metrics的数据库中看到该初创公司与同等成熟度和相同市场的公司相比在增长潜力方面的公平性。

3.找出需要改进的弱点

一些开放式创新项目更倾向于支持有前途的初创公司的成长，而不是直接与他们合作。在企业创新实验室，加速器甚至企业风险投资（CVC）基金中可能就是这种情况。因此，了解初创企业的弱点在哪里，对于提供正确的支持至关重要。

评级可以标记可能阻碍初创企业成长并进而阻碍其生存的早期风险和问题。这可能是因为创业公司的主要经理缺乏财务承诺。这可能会威胁其团队的完整性以及执行开发路线图的能力。另一个常见的例子是初创企业缺乏进入壁垒，可以通过注册专利或确保战略合作伙伴来解决。因此，初创公司评级可以为年轻公司提供独立审核，从而更容易确定关键的改进领域。 

4.评估创业伙伴的发展

如果开放的创新团队在创业公司上投入时间和资源，他们将需要衡量其支持的影响。在不确定的时期，对包括创新在内的非核心部门的预算进行更严格的审查时，这一点尤其重要。 

能够清楚地展示出哪些初创公司开发最多，可以帮助您选择哪些公司值得进一步发展（通过试点，投资……）。而且，它可以帮助合理化针对涉及初创公司的开放式创新计划的资源分配。 

在六个月的时间段内（或以周期性间隔）对一家初创公司进行两次评级，就可以明显地看出进展或缺乏进展。通过重新评估一组初创公司，公司还可以评估其开放式创新流程的效率–无论是在与初创企业的关系的选择，指导或投资阶段。

5.发现新技术和方法的潜力

开放式创新战略的总体目标是发现新的方式来满足现有需求，无论是在内部为企业团队还是外部为客户服务。但是开放式创新也可以用于探索性研究。

明天消费者的需求是什么？哪些市场对未来最具潜力？公司部门需要哪些工具来抵御破坏性趋势？答案可能在于新兴技术和新公司。的确，大多数科技创业公司都站在新兴趋势的最前沿，它们正在积极塑造所有市场的未来。

创业公司评级概述了产品或服务的创新水平，以及对创业公司所从事的市场潜力的展望。因此，开放式创新领导者可以使用此信息来探索公司核心活动以外的机会和市场。Early Metrics的评级报告包括有关创新市场的成熟度，复杂性和深度的指标，从而有助于评估与公司发展战略的契合度。

综上所述，初创公司的评级促进并加速了开放式创新领导者的决策。他们基于全面的数据和经过验证的科学方法，对潜在的创新合作者进行了独立分析。这就是为什么巴克莱（Barclays），阿斯利康（AstraZeneca），路易威登（LVMH）等许多公司在其开放式创新工具包中整合了初创企业评级的原因。最终，它们可以使创新型初创企业与企业之间进行有意义的协作。