随着全球碳价的上涨势头，投资者越来越对化石燃料持谨慎态度，而随着可再生技术价格的下跌，能源经济也发生了变化。许多投资银行已发出信号，放弃上游石油和煤炭等化石燃料。所有公司的报告气候风险的压力越来越大。在英国，已经采用了TCFD建议，并且到2021年某些公司将必须进行气候风险报告。增加对欧盟非财务报告指令的审查，气候变化对公司运营的影响将成为最高管理层。关注主流。  

当然，这已经产生了影响，许多公司宣布了对可再生电力的承诺。到2020年，有284家跨国公司承诺使用100％可再生能源，而2014年只有13家。根据RE100的“进步与洞察力年度报告”，每年超过278TWh / h，RE100的耗电量现在相当于澳大利亚。

在很大程度上，这种趋势将继续下去，这在很大程度上要归功于购电协议（PPA）的增长。虽然要达到100％的可再生能源需要时间，但65个成员已经实现了90％以上的可再生能源消耗-PPA占成员可再生电力的26％。在美国及其他地区，这些数量正在上升，加入了亚马逊及其最近宣布的4GW可再生电力计划。

所有这些都意味着可再生能源市场增长的重要驱动力。在此基础上，IHS Markit 我们预测全球可再生能源的资本支出将在2021年反弹至Covid-19之前的水平。尽管大流行的影响已显着，但供应中断和施工延误，但金融服务和IHS Markit能源咨询服务副总裁Roger Diwan表示，他们预计支出将增长8.5％，至2,550亿美元，与2019年的水平持平。

研究人员预计，太阳能光伏发电将占可再生能源行业全球累计投资的约54％（近7,000亿美元）。这些预测基于高盛（Goldman Sachs）2020年6月的预测 GS + 0.2％到2021年，可再生能源将占能源行业的大部分支出，未来十年的总投资将达到16万亿美元。

预计到2025年，年度支出将保持在这些水平，这将使2021-2025的累积支出总额达到1.3万亿美元，比2015-2019年的累积资本支出增加9％。这是彭博新能源财经最近预测的重要组成部分，要想成功实现能源转型，估计未来30年将需要花费11万亿美元。

由于技术成本的下降，资本成本继续下降，尤其是在风能和太阳能领域。到2025年，太阳能光伏的全球基准资本成本（公用事业规模和分布式发电）预计将比2017年低约40％。同时，预计2025年陆上风电和海上风电的全球基准资本成本将分别比2017年水平低20％和15％。电网规模的电池和其他形式的零碳储电的投资（以及相应的价格下降）也显着增加。通过需求侧管理和增加AI驱动的网格管理的可能性，如今可以看到完全脱碳的网格

成本的下降幅度如此之大，以至于IHS Markit预计，2021-2025年的可再生能源总新增装机量与2015-2019年相比，仅增加9％的支出即可与累计增加45％的增加相关。障碍率也是一个很大的差异，因为高盛（Goldman Sachs）提出，化石燃料项目的加权资本成本在10％至20％之间，可再生能源在3％至5％之间，至少在欧洲和美国如此。

资本支出和容量增加的总体增长预计将使全球风能和太阳能光伏装机容量的总和超过2023年全球燃气装机容量和2024年燃煤的装机容量。就全球发电而言，可再生能源将从2019年的11％增长到2025年的18％。

当然，来自不同专家的预测范围很广，而且自然会有所不同。将会有新的冲击和惊奇，毫无疑问，到2025年，即使​​不是所有的2021年所做的预测，大多数也将被证明是错误的。然而，这些预测为我们指明了出行的方向–越来越多的共识是，能源转型正在全力以赴。随着欧盟与许多其他国家一起关注从COVID的绿色复苏，以及美国总统选举了到2035年建立无碳电力部门（到2050年实现净零经济）的计划，过渡的步伐显而易见。