为认真落实集团经济工作会议精神和总体工作要求，持续推进产业升级、创新商业模式和推动科技创新、提升品牌价值，全面规划部署2016年的各项工作，2月4日，以“战略落地、转型升级、自主经营、增值分享”为主题的力诺瑞特2015年度总结表彰大会暨2016年经济工作会议召开。力诺瑞特全体员工齐聚一堂，总结过去一年来的各项工作，分析不足和差距，共谋新的一年发展思路和对策，全面规划部署2016年的各项工作。力诺集团财务总监张喜干、运营管理总监孙雪莲、供应链管理总监李德晔参加会议，并对各部门工作汇报进行点评。
上午8点，会议在高昂的《力诺之歌》中正式拉开大幕。国内营销各事业部分子公司、国际贸易、生产运营各基地、技术研发、物资管理、财务、人力、信息、行政等21个部门分别作了2016年工作规划报告。各部门负责人以对完成2016年经营指标的信心、决心、恒心和责任心明确表示：各个系统在新的一年要全力发挥各自优势，优化资源配置，寻求新的突破，追求有质量、有内涵的大发展，以稳健的业绩、健康的增长，确保力诺瑞特2016年全年指标的顺利达成。
集团领导在对各部门工作汇报点评中指出：力诺瑞特各部门对2015年各项工作总结到位，对2016年指标分解明确，工作规划合理。充分体现出力诺瑞特团队是一个务实、精干、能打硬仗的团队，相信力诺瑞特能够圆满完成2016年各项指标。
在下午的总结表彰大会上，力诺瑞特对先进个人、先进标兵、先进集体等进行表彰。苏明总经理先后与各经营指标负责人签署2016年经营目标责任书，确保2016年经营指标的达成。申文明、苏明分别作了2016-2020年战略规划报告及2016年工作部署报告，两位领导第一时间向全员传达力诺集团经济工作会议的各项精神和工作要求，要求全体员工务必全面达成集团董事长对力诺瑞特提出的更高要求和期望。
会上，苏明就2015年的关键任务达成情况进行了回顾，明确了2016年目标，并围绕目标达成进行了重点工作的部署，从研发、产业、营销、生产自主经营体系的构建完善；热水、光电、热泵三大产业的产品组合；新型厂商合作模式“合伙人”计划推行、实施大客户战略；拓展电子商务，打造线上O2O电商运营平台；布局海外工厂，推行市场国际化；通过价值链分析倒逼产品设计、采购、制造成本，提升产品竞争力；推行均衡生产模式，结合工业4.0推动装备升级自动化等方面，给出了切实可行的推进方式和保障措施，设计了清晰的路线图和时间表，要求各系统、各中心、各部门充分领会、执行到位，确保完成2016年各项任务指标。
申文明在讲话中指出，力诺瑞特已经明确了由单一的光热热水产品，向分布式新能源解决方案转型，实现光热、光电、空气源热泵三能合一、多能互补的新能源应用的战略定位，使这一战略落地，是2016年力诺瑞特的核心工作。2016年到2020年力诺瑞特要紧紧围绕太阳能光热、分布式光伏、空气源热泵三大产业，在家用、商用市场稳步提升销量，在多能源互补领域实现重大突破，在海外市场迅速突围，实现社会效益与经济效益的双丰收。力诺瑞特全体人员要把各项工作真刀真枪的推进落实；要大胆探索、敢于担当、勇于开拓；为力诺瑞特及集团五五战略的顺利达成保驾护航。
