傅洪波：当前云南乃至全国市场，以平板和真空管为主导的第一代太阳能利用已经出现瓶颈，我们必须坚持创新开拓，坚持多元化发展道路，在太阳能全产业链携手合作，希望大家能精诚团结、加强合作，打破自我保护和行业壁垒，携手共进，一起推动行业从低效时代向高效时代转变，从单纯发展产业向产融结合发展转变。

涂济民：调结构 挖潜力 实现太阳能产业“共发展”。一是依靠创新驱动，推动产品技术升级，实现生产过程中的智能化；二是大力开发高新技术产品，拓展光伏光电领域；三是凭借互联网技术，实现跨界融合，特别是与新业态的融合。因此，我们要瞄准新创新+新增长+产品升级定位，对整个行业从产供销用等方面进行全新的定位，打破行业传统束缚、重新审视内在潜力。对于太阳能产业来说，要加强行业内部企业的合作，避免技术封锁，让上下游产业利益相关者共同发展，形成利益共同体，才能实现合作共赢。
 

当前，在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的背景下，宏观经济面临较大下行压力。我们正在经历行业最惨淡的市场，我们要怎么样生存？靠什么发展？面对这样的难题，太标集团董事长张永林指出：价格驱动、单打独斗已经行不通，联合发展才是出路。

一、立足行业根本，整治行业乱象，维护行业形象，重铸市场秩序

如果一味以乱价、低价竞争冲击市场，利润空间低下，靠生产减料、降质、无售后服务保障的太阳能产品来充斥市场，只能大大损害了整个行业的形象。太阳能行业只有重铸市场秩序，才能谋求产业长远健康的发展。

二、走联合发展道路，抱团取暖，合作共赢

行业发展的大趋势只有聚才能强，当前的散只会弱，要有高度的危机感，要有抱团取暖的意识，大家“抱团”，通过资源和技术的优势互补，互通有无，对行业及企业的稳健发展形成促进作用。

1、发挥各自企业特长，以分工合作，优势互补来寻求共同发展，在技术开发上、创新产品上、生产加工上、市场运作上形成合作。优势互补，合作共赢。太标生产设备和工艺行业领先，发挥产能和设备资源优势，放开技术壁垒，为各企业提供OEM代加工和配套服务，各合作企业可以减少厂房、设备、人工费用的资金占用和投资，集中资金，整合实力，冲市场，提品牌。市场越艰难，口碑越重要，用我们的产品质量优势，降低售后服务的运作成本，提升利润空间；用我们的产品认证资质提升工程投标中标率，持续做大做强。

2、恪守商业诚信，公平竞争，互惠互利，共赢发展。

这几年和太标建立OEM合作的厂家已经遍布西南、西北和东南亚，从一开始的顾虑重重到现在的精诚合作，太标一直恪守商业诚信，不拆台、不拉腿，竭尽全力通力支持，太标自身品牌与兄弟企业间公平竞争，互惠互利，共赢发展。

三、延伸产业链，多元化发展推动产业转型升级，加快和推进传统产业高端化、高新产业规模化、优势产业集群化、重点产业品牌化。

张总还指出：随着“一带一路”政策的实施以及滇中产业新区的成立，走出去发展，拓展东盟市场势在必行，太标公司处在云南与东南亚双边贸易现代物流系统中的重要物流通道上，可以作为省内外品牌的生产基地，为国内太阳能合作伙伴提供后勤保障。