惊叹之余，我们慕名找到为汉能展厅做策划和施工的公司，在交流中深刻感受到国际范的恢弘大创意和德国式严谨缜密的执行作风，每一个震撼案例背后是体系科学的机制流程与分工合作。

    项目组中创意策划和执行是最核心的两个部分，前者负责前期的客户沟通与需求分析，这是整条工作链中耗时耗精力最多的环节，这一环节透彻清晰了，创意的方向也就把握准确了，从而梳理并导出创意方案。执行组则是充分理解和落实方案，用尽一切方式保证创意在施工过程中的精确呈现，这两个核心缺一不可。这样的工作思路给了我们很大的启发，反观我们在重要的系统项目上，也不自觉地践行着类似的工作机制和流程。

    一年一度的年会盛宴筹备如期而至，确定会议的主题以及核心思路是首要环节，同时也是最需要反复思考和检验的过程，通常我们召集各个部门富有创意的成员一起头脑风暴，好的创意也往往在此诞生。2016年年会的主题就是这样产生的，十六周年的里程碑、生肖猴年、大本营连云港花果山的文化地标三个要素碰撞出一个现场叫好的主题：16年，大圣归来。创意确定后，一系列的呈现思路和方式便自然而丰富地展开，执行组也有了明确的任务，就是确保主题创意通过环节设置和现场执行来完美呈现。

    不难发现，一个系统项目无非有两个核心：创新和执行创新，而对应所需要的人才就是发动创新和执行创新的人。通常一个人不会在两个方面都表现出色，因此良好的协作至关重要。而在实际中难免出现这样的问题，创新的人觉得执行创新的人没有想法，而执行的人认为创新的人不切实际。

    前不久看到一篇有趣的文章，题目是《白道爱开会，黑道擅执行》，讲到同样是社区关系维护的工作，黑道会针对特定目的与对象出任务，看到老太太过街上前搀扶，看见有人跌倒或是在搬重物主动帮忙，他们清晰地明白如何做才不会被排挤。而白道讨论了很久社会责任的课题，比如做生意需要跟你所在的社区维持良好关系，被人喜欢很重要等等，最后往往停留在开会讨论，而裹足不去执行。在我看来两派各有所长，黑道的执行精神，白道的思维观点都是经营品牌所不可或缺的。白道好比创新类型的人，具备活跃的思考分析能力，能够输出策略与思路，黑道好比执行创新的人，能够理解策略并转化成行动，具备强烈的目标达成意识，把事情干脆利落地办成，同样也是一种很重要的能力。

    在太阳雨品牌的建设层面，既要有阳春白雪的品牌文化来塑造触动心弦的精神内涵，也要有下里巴人的市场运作，来打造雷厉风行的市场业绩，两个层面相互结合才能构建一个有标签、有力量的品牌。

    在规划新一年的媒介投放策略时，我强调思想与执行缺一不可，两者相互协作才能完成从创意策划到落地执行的闭环。业务推广层面，2016年太阳能业务通过“太阳能一切”指明光热、光伏多元化利用的业务方向，并以“热年”政策统领全年的销售节奏；净水业务则围绕“我家的第一台净水机”打造上下呼应的传播音量与市场运作，通过聚焦的合力开辟目标市场。创新与执行创新是品牌运作中环环相扣的两个环节，通过借助健全、流畅的协作机制，吸纳和发挥两类人才的智慧，才能思方行圆，守正出奇。