反观太阳能光热、空气能、净水空净等 几大行业，似乎更具备跨界整合的必要性与可能性：太阳能光热在经历了行业高速增长期后，市场增速不断放缓，市场容量出现萎缩，陈旧的技术和产品已经难以满足当前消费者的使用需求；空气能热水器经历了十多年的发展，市场份额迟迟难以提升，北方市场难以攻克等问题持续阻碍着行业发展；而对于那些小微型空气净化 器、净水器企业来说，受制于企业规模的限制，短时间内很难迅速打开市场，提升规模显得步履维艰。

    太阳能企业实现产业跨界的形式存在有两种模式。第一种模式是在原有太阳能热水器的基础上，纵向发展为各品类间的“太阳能化”，以求自上而下、融会贯通；另一种模式则为横向发散式的扩展，以太阳能为主业，向空气能、两净等领域渗透，依托现有成熟的销售网络，实现企业产品线的丰富。

    消费者需求是驱动企业跨界整合的动力，也是企业规模得以提升的源泉。而对于更多的像太阳雨、四季沐歌、力诺瑞特等 企业则选择了市场潜力更为广阔的后者。太阳雨大破大立，以太阳能为支柱产业，向空气能、净水、空气净化器产业横向扩张，市场反响非常热烈。力诺瑞特进军空气能后，推出了一机多能能源中心，集合了热水、制冷和采暖一体的综合解决方案，一系列跨界组合拳之下引来了增长的新空间。四季沐歌“阳光、空气、水”三位 一体的联动，三者的受众群体和战略导向具有高度的趋同性，对内资源互补、对外相互协作，在三位一体的品牌认知下，最终形成能源家电消费领域的品牌共振和能源互联网下产品线的闭环。