三马起重以前是一家国企，后来转为合资企业，目前是科尼起重机集团旗下子公司，国家定点生产起重机械的专业企业，全国最大的电动葫芦生产基地。在三马起重生产车间，迈能团队看到干净整洁的生产现场，生产工人们有序地进行着生产，目视化管理让整个生产过程看起来有条不紊，井然有序。现场5S、目视化管理也一直是迈能在做精益管理过程中一直坚持做的，但三马起重生产管理的一些细节问题还是触发了迈能团队的深入思考。比如三马起重工人从不因为要寻找拖车而浪费时间，因为所有需要拖车的地方都有专用编号的拉车；比如半成品货架上的托盘都是可活动的，就像抽屉一样，这样非常方便物料的取用……

    参观过程中，三马起重总经理向迈能团队介绍他们的生产管理方式和管理理念。2010年，三马起重正式施行精益管理，从思想上开始转变生产运营管理方式，并有针对性对流程、人员配置、价值流进行梳理，重新调配，以生产和销售作为公司的两大价值核心。他们花了3年时间，精益管理非常有成效，不仅节省了很多的管理成本，而且提高了效益。对于迈能来讲，这些成功经验非常值得自己借鉴学习。作为一个专业专注做多能源储热水箱的企业，生产制造环节对于迈能来讲非常重要，好的品质是迈能取胜的一个关键点，快速的生产能力和生产效率也是迈能一直在努力的方向。“作为一个传统的制造企业，我们更需要有一种精益求精的工匠精神。”迈能董事长说。迈能在精益管理这条道路上已经走了将近10年，从建立之初就已经开始不断探索，这几年，迈能的精益管理也初见成效，欧美化流程管理的方式、员工参与改进的热情和生产技改的实施都给迈能带来巨大的改变。“但要想继续在精益管理道路中前行并取得进一步成绩，那就必须再学习，再改进。”这几年，迈能在探寻精益管理道路中不断派团队前往复旦、浙大等高校深造，推行PDCA、天天改善等一系列的精益管理活动，并跨界走进一些国际跨国企业如伊顿、AO等生产基地进行交流学习。

    三马起重总经理也表示非常欣赏迈能的生产理念和价值，对于迈能的流程化管理和精益管理方式也产生了浓厚兴趣，并提出请求，希望有机会带领自己的团队也到迈能多能源搪瓷储热水箱生产基地进行参观学习。