2013年，对金亨（BTE）新能源来说，是大发展大跨越的一年。金亨（BTE）新能源在太阳能行业内率先提出了“定制化”概念，开启了平板集热器可“定制化”的新时代。根据独自研发的核心技术，金亨（BTE）开发出了适用于不同工作温度、不同工作环境的太阳能集热器，针对高层、多层建筑、别墅等诸多建筑形式和对热水需求的不同特点提供了多种解决方案。

2014年,金亨(BTE)将紧紧围绕平板太阳能行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司制定的各项经济指标。为此金亨（BTE）制定以下发展策略：

健全和完善生产经营体系。金亨（BTE）引进国内首家日产1000台集热器的全自动生产线，实现“今天下订单，明天就交货”的快速供货效果，提高产能，创造高效益；实现年生产平板型太阳能集热器30万台；建立健全体系建设；落实完善安全生产工作责任制，继续做好安全生产责任书的签订工作，签订率达到100%，确保安全生产责任落到实处。

市场拓展逐级推进。在与现有公司合作的基础上，金亨（BTE）继续引进10家行业知名品牌，进行更深度的战略合作；成立专门的大客户部，负责国内高校、军区、大型房地产商的沟通合作，拓展公司业务；加强销售团队建设，分解销售目标，实行销售目标责任到人、区域；对业务员定期进行技能培训，着力打造技术、销售综合型人才；综合利用奥信集团总部、各产业园区以及金亨独特优势，形成强大的营销合力。

关注潜力市场“觅新机”。太阳能热利用行业正处于成长阶段，市场竞争格局并未形成，中小太阳能热利用企业应采用多元化措施转型发展，以提高抗风险能力。金亨(BTE)率先提出平板太阳能定制化，同时涉足新领域：与北京清华阳光有限公司技术团队长期合作并建立专门平板实验室；积极开发平板型太阳能中高温市场；推进平板太阳能技术与地源热泵、空气源热泵紧密结合，实现大规模运营；成立工程技术部，结合业务开拓情况完善工程技术部建设。

聚焦区域市场“纵横整合”。主要在区域内加强行业及大众市场宣传，塑造并提升品牌形象，建立完善的渠道和服务体系。争取在本区域内中标，通过中标大大提升品牌形象。通过区域市场的成功向周边及全国扩张。横向整合同类企业，可以实现资源的共享的优势互补，如技术、设备、渠道、管理等；同时短期内增加规模，降低成本，实现规模效应。同时加强新厂区建设，顺利投产湖北多阳子公司。

人才结合“精细化管理”。建立并实施人才战略，是中小企业持续发展的有力保障。尤其要注重人才的内部培养，通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

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