授课中，杨总首先向大家讲述了做为党员和管理者要具备的“三带四创”精神，即：带头、带人、带团队；创先、创优、创新、创效。杨总指出，2013年，党支部和公司的管理都要按照“三带四创”精神做好全年工作，党员和企业的各层管理者要发挥自己的模范带头作用，为企业的发展贡献自己的力量。

接着，杨总对管理者在工作中如何赏识、肯定员工做了培训。杨总提到：最有力的管理是激励员工、特别是有效的赏识员工，只有让员工在工作中感受到自己的工作价值，不断的给员工“我很重要”的正面暗示，他才会有成就感，才会变得越来越优秀。管理者在日常的工作中要打破常规，学会变通，要改变现有的思维方式，善于质疑，在疑问中寻找答案，要不断发展创新，具备前瞻性，活在未来，只有这样，才能引领前进的大方向。

最后，杨总呼吁在座的各层管理者在日常的工作中，要经常把开口即成的礼物----对员工的赏识、肯定送给员工，要不断的发现优秀员工，让员工在四季沐歌的大家庭里感受到温暖，为企业的发展提供源源不断的动力。

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