而在世界企业的大舞台上，中国企业一直扮演着一个尴尬的角色——中国制造。“世界产品加工厂”“世界品牌贴牌生产基地”的低价、低质形象，如一团挥之不去的阴影，影响着中国经济的发展，也长时间阻碍着中国企业走出去的脚步。
但是在2012年，环特就像麦当劳一样，已成为享誉海内外的太阳能知名品牌，并以自主品牌出口到世界58个国家和地区，在业界享有“中国太阳能出口国际化自主品牌先锋”的称号。环特缘何可以像麦当劳一样杀出重围，我们可以从以下几个点来找到答案。
模式的异化
麦当劳之所以可以在外国获得巨大成功，有很大的原因是因为一种“味蕾的异化”。从口腔开始蔓延到全身，对一种食物的选择本身就意味着食客价值观的变迁。同样是以小麦为原料，大饼、油条和包子一直以来都是贫下中农和小市民果腹之佳肴，它们制作和销售环境之恶劣（往往是街头巷尾，和御膳房的精致形同陌路），在使得对它们卫生状况的质疑一直不绝于耳的同时也让人们对其价格的公道津津乐道。
中国太阳能产业年轻，但发展迅猛，是国内为数不多的拥有完全自主产权和完整产业链的民族产业之一，国家对于太阳能的开发利用也越来越重视。在全球经济一体化和节能减排的大背景下，尤其是中国太阳能产业大有前途。
而环特开创的自主品牌即使一种“模式的异化”，要求在拥有自主知识产权的前提下，以全球化的视角考虑企业的发展战略，针对目标受众的不同和当地的具体情况进行战略重组，通过整合资源、集成创新，在消费者心目中形成独有特征，最大限度地提高产品在全球范围的声誉，并能有效促进消费者购买其产品。
一国一代理
麦当劳是一个企业，也像是一个王国，一个跨区域的王国，如果从员工人数看，相当于一个大城市，一个小国家，每个分店则好比是一个赚钱的村庄。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。
而与麦当劳相似的是环特采取的是“一国一代理”的模式，充分放权，把客户变为合作伙伴，把他们融入到环特，变成了环特的股东，成为环特的一分子，实现自身品牌与国际市场的顺利对接。2012年，在金融危机洗礼中，业务额不仅没有减少，反而增加了60%。对于此，蒋钟伟有着自己的解释：用我的资源，分享我的资源，去挣你的钱，顺便分一点点给我。
借力用力
在世界各地的迪斯尼乐园外面，时髦漂亮的麦当劳餐厅形影相随。又累又饿的孩子与大人们鱼贯而入麦当劳，“巨大霸”、“麦香鱼”或“麦香鸡”等以及可口可乐就成了他们美餐。这真是一个绝妙的组合。
可口可乐公司也向其他餐馆供应饮料，但它与麦当劳的关系却不仅仅是卖方与买方的关系。由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比有麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的“快车”，麦当劳也迅速向世界各国进发。
英国权威的《经济学家》杂志认为，横扫世界市场的“三剑客”麦当劳、可口可乐和迪斯尼被一只看不见的手拉在了一起。这只手无所不在，触及联合使用商标协议、联合开拓市场、联合开发新项目等领域。但这只手随时可能消失，一切全由利润决定
而环特也是如此，整合了各方面的技术和配件，在太阳城可以集合各国太阳能技术和产品，但输出产品的时候是经过环特的，和麦当劳有着相似之处。
同时在美国德克萨斯州建立太阳城。在绿景环特太阳城，大型企业可以单独建厂，中型企业可与太阳城合作建厂，而对于小型企业，太阳城还提供OEM的合作方式，帮助其产品在国外的销售。各类型企业都能在这里发挥自身在技术、管理等方面的优势。太阳城不仅为入驻企业提供政策、税务、法律、技术、管理销售等方面的咨询与服务，并给与租金、经营、人才等方面的补贴。美国花旗银行还为企业提供低息的按揭贷款，以保障资金的正常周转。
用别人的配件组合成自己的产品，打造自己的品牌，不仅是麦当劳成功的法宝，更是环特的借力用力。
环特的名字，在世界太阳能版图上正不断放大。在2012年日内瓦世界环境会议上;在联合国第六届全球人居环境会议上;在第二届中非论坛和2012年联合国可持续发展大会及海外新能源大型展会上，环特充分彰显了一个中国太阳能自主品牌的国际范。环特将像麦当劳一样，打造一个全世界的太阳能品牌！
