日出东方总经理万旭昶作重要讲话
洛阳基地ERP项目组徐光耀对项目前期的各项工作开展情况、本次蓝图设计的工作思路、蓝图汇报程序及规范进行了详细阐述；汉得顾问按照“背靠背”蓝图设计原则对洛阳基地的业务现状进行了详细汇报；ERP项目组各业务组组长重点介绍了本模块的流程概览及与总部流程的借用关系和区别点；各业务组的关键用户对本模块的关键流程和常规流程逐一向参会领导进行了详细汇报，公司领导及对口职能部门的指导老师对汇报的业务流程结合总部系统应用现状及洛阳基地实际情况提出了针对性的改进方案。
汉得顾问赵中钟就洛阳基地ERP项目的下一步工作计划及工作重点、汉得行业总监郭红伟就信息化工作目标与企业战略及业务目标的“横向集成”和“纵向贯通”分别进行了汇报和阐述。
公司信息总监温智惠发言
公司信息总监温智惠强调各业务部门要充分重视蓝图的重要性，在业务过程中及时提出蓝图流程可能存在的相关问题；各关键用户要一如既往的投入到项目各项工作中，并做好给最终用户的流程培训。
洛阳基地副总经理杨和平提出要做好数据导入的准确性和上线模拟工作，不断发现和积极解决存在的问题，同时借鉴总部系统上线过程中的应用经验，不断提高操作者的应用水平。
洛阳基地总经理梁自全对总部领导不辞辛劳参加洛阳基地ERP项目蓝图汇报会并对蓝图流程提出很多的宝贵意见表示感谢，对于基地的蓝图流程应最大原则上保持与总部一致，洛阳基地的部门长及关键用户应更多地参与到ERP项目中。
最后，日出东方总经理万旭昶作总结发言，首先他对本次蓝图汇报的工作给予了充分肯定，对项目组各关键用户的工作成绩和辛苦付出表示感谢，对汉得公司能够严格按照“背靠背”的方式严格执行蓝图设计表示肯定；其次，强调信息化工作必须全员参与，否则大家就失去了沟通的共同语言；最后希望所有人再读《HOLD住信息化，不得不说的几个问题》，在不同的阶段一定会有不一样的感受。
汇报会合影
本次蓝图汇报会持续2天，圆满完成会议各项议程，项目组成员按照汇报会领导指示精神及改进方案加班完成对所有蓝图文档的更改。
