发布会上，评审组对参加发布的10项QC成果进行了现场评审，设备动力部课题《铝型材联集箱外壳加工方式改进》获一等奖，品质管理部课题《降低外端盖生产过程使用退换率》、二车间的课题《减少换模时间提高生产效率》获二等奖，一车间课题《提高新悦集热器产能》、四车间课题《ABS尾架改进实现降低成本》、上海子公司课题《优化管理流程，避免混装问题》三个课题获三等奖，二车间张秀亭获最佳发布奖，并对这些获奖小组和个人进行奖励。

本次QC发布会课题新颖、内容制作等方面较以前有较大提升。设备动力部课题《铝型材联集箱外壳加工方式改进》课件视频效果好，将改进后的效果与改进前形成鲜明、直观的对比，体现了改进效果；濮阳分公司课题《提升内胆试水压力值项目》项目虽然没有达到设定目标，作为课题进行发布更能体现员工不惧挫折、要求进步的精神，相关部门会积极采取有效措施继续改进，提高产品质量；四车间课题《ABS尾架改进实现降低成本》项目在降低ABS尾架采购成本的同时又有意外收获，降低了三角盒长，节约了采购成本。

力诺瑞特一直非常重视QC小组活动的开展，每年均围绕质量、成本、效率等方面开展大量的改进改善活动，并定期召开QC成果发布会，通过一定的激励手段，在公司内部形成了良好的氛围，大大调动了员工参与改进、勇于创新的积极性。经统计，2012年上半年，生产一线员工提出的改进改善建议，共落实实施47项，直接降费134万元，改善效果显著。