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【太阳雨】太阳能 ERP项目验收大会召开
时间:2012-05-12 来源:imsia
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5月5日下午,“公司ERP项目验收总结大会”在公司4号会议室隆重举行。会议由公司信息总监温智惠先生主持,公司领导万旭昶、李立干、窦建清、连祥辉、何作全以及公司各部门负责人及ERP项目组成员,汉得信息SAP总经理陈永泰、南京慧德咨询公司总经理陆韧刚、摩拜尔项目经理王恒等出席此次总结大会。

 公司ERP项目验收总结大会现场 

公司信息总监温智惠率先作总结发言。他指出,近一年来,ERP项目组在公司领导的高度关注与指导下,在汉得信息项目团队的努力配合下,高负荷工作、密集式加班,夜以继日地投入大量工作。通过搭建信息化平台,在信息层面实现公司管控一体化、项目管理一体化、财务业务一体化,大大提升了公司的整体竞争力。他代表公司向所有工作人员付出的努力表示感谢,并就下一步信息化项目规划向大家一一汇报。

 

 公司领导万旭昶发言

汉得信息项目经理郭红伟代表汉得公司发言,就双方合作以来的工作历程作简要回顾,并展望下一阶段工作重点,表示验收只是本次ERP项目的开头,如何更好地运用ERP系统将成为下一阶段双方工作的重点。

PP模块组长封勇、FICO模块关键用户徐正权代表各自部门就近一年来开展的工作发表感言。

会议对项目实施过程中表现突出的团队和个人进行了表彰;向汉得信息公司、慧德咨询公司和摩拜尔移动授予锦旗,感谢他们在项目实施期间不遗余力的帮助。

汉得信息SAP总经理陈永泰、南京慧德咨询公司总经理陆韧钢先后发言,对双方各自团队在合作中所表现出来的努力与配合都予以高度肯定。

 

最后,公司领导万旭昶作总结发言。首先,他对实施项目组团队的工作成效给予了充分肯定,对项目实施工作取得的成果表示祝贺;其次,对公司信息化建设第一阶段进行回顾和总结的基础上,牢记信息化建设的“五大死穴”即:计划的准确率;BOM的编制;蓝图的设计;数据的初始化;管理制度,着重强调信息化工作只有全员参与步调一致,才能得胜利,要求公司全体人员要树立“从我做起,改变习惯,打造数字化管理模式”工作理念;信息化工作是一个固化、优化、升华的过程,抱怨解决不了任何问题;最后,他强调信息化工作向各基地的推广,重点是管理模式的复制,而不是简单的、现在流程的翻版。

ERP软件系统的成功使用,打破了公司传统的管理模式,使公司的业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化,从而使业务整合和应变能力更趋于灵活,实现了公司基础管理模式的跨越式发展。

公司下一步将建立PDM平台,推进兖州基地、洛阳基地、北京基地的信息化项目建设。

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