公司ERP项目验收总结大会现场
公司信息总监温智惠率先作总结发言。他指出，近一年来，ERP项目组在公司领导的高度关注与指导下，在汉得信息项目团队的努力配合下，高负荷工作、密集式加班，夜以继日地投入大量工作。通过搭建信息化平台，在信息层面实现公司管控一体化、项目管理一体化、财务业务一体化，大大提升了公司的整体竞争力。他代表公司向所有工作人员付出的努力表示感谢，并就下一步信息化项目规划向大家一一汇报。
公司领导万旭昶发言
汉得信息项目经理郭红伟代表汉得公司发言，就双方合作以来的工作历程作简要回顾，并展望下一阶段工作重点，表示验收只是本次ERP项目的开头，如何更好地运用ERP系统将成为下一阶段双方工作的重点。
PP模块组长封勇、FICO模块关键用户徐正权代表各自部门就近一年来开展的工作发表感言。
会议对项目实施过程中表现突出的团队和个人进行了表彰；向汉得信息公司、慧德咨询公司和摩拜尔移动授予锦旗，感谢他们在项目实施期间不遗余力的帮助。
汉得信息SAP总经理陈永泰、南京慧德咨询公司总经理陆韧钢先后发言，对双方各自团队在合作中所表现出来的努力与配合都予以高度肯定。
最后，公司领导万旭昶作总结发言。首先，他对实施项目组团队的工作成效给予了充分肯定，对项目实施工作取得的成果表示祝贺；其次，对公司信息化建设第一阶段进行回顾和总结的基础上，牢记信息化建设的“五大死穴”即：计划的准确率；BOM的编制；蓝图的设计；数据的初始化；管理制度，着重强调信息化工作只有全员参与步调一致，才能得胜利，要求公司全体人员要树立“从我做起，改变习惯，打造数字化管理模式”工作理念；信息化工作是一个固化、优化、升华的过程，抱怨解决不了任何问题；最后，他强调信息化工作向各基地的推广，重点是管理模式的复制，而不是简单的、现在流程的翻版。
ERP软件系统的成功使用，打破了公司传统的管理模式，使公司的业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化，从而使业务整合和应变能力更趋于灵活，实现了公司基础管理模式的跨越式发展。
公司下一步将建立PDM平台，推进兖州基地、洛阳基地、北京基地的信息化项目建设。
