近日，迈能高科2012年度TPM全员设备管理正式启动，部门主管及车间主任进行了庄重的宣誓，设备部则以提高操作人员技能为目的，紧接着开展了系列对焊接一线车间主任、线长、操作人员以及设备部维修班人员的针对性培训。在今年“26万次验证，品质领先的标志”宣传主线的带动下，公司全面贯彻“26万次”企业标准，以生产过程控制为核心，对各个环节的质量都提出苛刻要求，并制定了精细化的制造生产流程力，求为客户制造精品。而TPM作为精益生产的重要内容之一，更是在保证“26万次”企业标准体系的执行过程中起到基石作用。

　　TPM设备管理宣誓仪式

迈能高科董事长朱庆国表示：公司不仅把TPM当成一种工具，更将TPM作为企业文化的内容之一渗透到公司每个员工的心中。另外，设备部负责人也表示：2012年，他们将建立TPM组织、制定5S评价的内容、TPM的观念培训、制定TPM方针和推行计划表、彻底分析及改善问题点、实施自主保养活动，建立自主保养体制、深入分析设备生命周期成本、制定自主保养的各项基准、明确自主保养和计划保养的责任、训练员工，提高操作和保养的技术水平、建立保养预防的体制并进行严格的评审，以提高TPM的实际实施水平。另外，他还表示：在2012年设备部每月都会对操作人员进行相关岗位的培训，以提高操作人员对设备的认知度，为TPM(全员性生产维护管理)做好铺垫，同时也为公司“26万次”铺就基石。