会议现场
据悉，此次会议以“高成本时代的企业管理”为主题，经济名家、企业精英济济一堂，针对2011年以来苏商面临的电荒、钱荒、人荒以及高成本、高税负的各种问题，各自从实际出发，各抒己见，互相交流借鉴。旨在于通过交流学习，促进企业的管理创新，提升企业的管理水平，进而促进企业的发展，实现苏商由优秀向卓越的跨越。
无疑，环特在这方面有着充分的话语权，虽称不上卓越，但绝对是优秀中的翘楚。众所周知，环特白手起家于2003年，短短八年时间便跃居中国太阳能行业出口前三甲，其自主品牌产品出口全球56个国家和地区，遍布六个大洲。在金融危机肆虐全球的时候，环特依然逆势增长，并在2010年签约美国太阳城建设，把中国的太阳能从技术到品牌推向了国际。这与环特的独特文化、人性化管理密布可分。
长期以来环特坚持以“专业、合赢”为价值观，以“携手阳光你我拥抱绿色生活”为发展使命。作为现代化企业、迈步国际的企业，董事长蒋钟伟认为企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，企业文化的高低、执行与否决定了企业管理水平的高低，影响着企业发展目标的长短。落实企业文化，获得员工的认同和支持，使得企业文化能够不知不觉地影响着每个人的心理和精神，成为一种自觉的群体意识。从而最终形成安全、有序、和谐、开放、国际、分享、学习的人文工作环境，达到以人促企，以企立人，实现员工与企业的双发展。
蒋钟伟获奖并发表感言
蒋钟伟的观点得到了与会观众的广泛认可。在接受苏商学院奖时，他还表示：其实无论是企业的文化还是管理，都是人与人之间的有质量沟通。环特一直坚持有效的沟通合作，这可以用三个不等式来概括：“1+1=11"，就是说专业的人做专业的事，实现合作共赢；“100+1=200”，专业的人才必须有一个好的平台，才能做到以一顶百，实现企业与个人价值的共赢；“100-1=0”，个体价值的实现需要平台，没有平台的支撑，无论是企业之间，还是个人之间，缺乏有效合作，一切就都是零。
