会议中激烈的讨论

江苏基地EAS系统于2011年8月1日成功上线。EAS项目是以桑乐财务管控为主线，对公司各基地的各项数据进行对比分析，动态的展现各基地的运行情况，将会为公司的发展提供第一手现场资料。

目前经过一周的监控，财务、采购、物流等各部门流程运行正常，达到了桑乐对EAS系统的需求。

EAS项目自3月份签订后，桑乐总裁及各部门都给予了很大的支持，总裁多次与项目组成员一起交流，确定了EAS系统的管控方向。EAS项目组对桑乐采购、物流、仓储、销售、财务部、结算中心、财务监理、调度部、电器部、工程部、光伏部及江苏基地相关部门进行面对面业务调研和需求收集；针对现状，并结合EAS项目要求，形成了桑乐公司各业务调研报告，并根据金蝶EAS建设经验，分析总结出了桑乐公司管理需求和业务现状差异的业务管理改善建议；根据调研总结报告，结合行业经验和EAS业务实践设计未来业务蓝图，并让各业务线深刻了解未来业务设计的使用场景，确定未来EAS系统业务蓝图设计；最后，进行了各业务模块上线前的业务模拟和实战培训演练。为EAS项目的顺利上线奠定了坚实的基础。

EAS项目组到达江苏基地后，把满足一线员工需求作为目标，与江苏基地各部门对EAS系统流程进行了演练，对各流程进行了反复优化，财务、仓库等部门的盘点、对账等工作也已顺利完成，为下一个基地的上线积累了大量的经验。

EAS系统在江苏基地上线后，将会陆续在其他基地上线，希望桑乐EAS项目能够早日完成。