为保证这一规划的顺利落实，奥普将采用“跨界整合”模式推动太阳能与房地产节能减排的融合。

“跨界整合”的概念最早出现在营销界，此次奥普大胆推行“跨界整合”，为此赋予了新的含义。太阳能如何更好的与房地产节能减排相融合，以怎样的方式使二者结合，谁来推动这个不同领域的合作……面对这些问题，奥普从长远出发，提出以输出房地产节能减排设计解决方案的方式与地产商进行合作。如此，不但减轻房产商的顾虑，同时为太阳能更大范围的应用提供了可能。

其实，近年来国内太阳能市场的发展虽然迅速，但是并不是优良发展，各种优劣杂陈的品牌充斥在各个角落，质量门、价格战、伪名牌等现象层出不穷。同时太阳能热水器还面临着产能过剩，市场冷清的难题，转型成为中国企业面临的重大问题。大致的方向有三种：一是，技术制胜，转向太阳能中高温市场；二是，营销制胜，转战海外市场，以外养内；三是，进军工程市场，从城市建筑发力。作为多年来一直从事于太阳能工程的奥普来说，众多国内同行一时间的挤进工程市场，喜忧参半。可喜的是，在众多同行共同参与的大环境下，能够促进工程市场更快更好的发展，能为企业打造舆论氛围，提供政策导向；忧的是，众多企业的参与势必会瓜分其原有的市场份额或是潜在客户。

但如今的奥普，已经跳出了与同行在工程市场的围追堵截。经过“跨界整合”的方式，抢占工程市场的先机，在太阳能工程市场的开拓上登上一个更高、更直接的平台。倘若说这是一次太阳能工程市场的发展的创新，不如说是一次转型，正如奥普总经理王艺成所说“跨界整合，我们把握了工程市场的先机，通过提供房地产减排设计方案把太阳能顺利成长的融合进去，看似我们的投入很大，其实回报更客观，争做‘中国西部太阳能第一品牌’我们更有信心”。