市场终端消费者将如何选择不仅是舆论导向关注的问题更是各个企业亟待明知的答案。而日利达高调的遵义会议却总给人那么一种淡然自信、胜券在握的感觉。诚然，企业发展史上的“道”与“术”不是自今有之，所以大可不必忧心忡忡。就像日利达董事长王惠余所言：“每一个企业，不在乎他的大与小，在于他能不能踏实、静气的下来做一些自己的事。”借鉴一下大企业的发展之路，如何规避风险，如何运筹帷幄，自然了然于胸。

明道：科技立企

 道，即规律，原则，它彰显了企业的价值取向。“明道”即首先明白事物的运行规律，这是根本。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有制造没有创造，只有加工没有技术，只有生产没有品牌，只有模仿没有自主创新的企业只能永远做别人的跟进者。只有掌握了技术产品的知识产权，坚持输出品牌服务才会成为微笑曲线中一如既往的赢家。

王惠余说：“科学发展观为实现又快又好的发展提供了世界观和方法论。树立科技先导理念，转变改革和建设的推动方式，由传统的人力、物力投入，向依靠科技的指引和科技的投入来推动一切工作。”日利达人的头脑里，有的不是一台台单一的机器，而是整个热水系统的概念。技术整合创新是日利达品牌飞速发展的永动力。

日利达立足高科技，成立了“江苏日利达热能研究院”。在创立仅一年多的时候，“全保温专利”就获得了中国第六届专利技术博览会双项专利金奖。近年来公司以提高“光热转换效率”和“光电转换效率”为方向，进行了科研攻关，率先提出“高能效系统”标准，这不仅奠定了日利达在光热领域领先的地位，更是引领世界太阳能行业进入了“高能效”时代。

“科技立企”，让日利达以“高能效”技术领军者的身份走在了行业的前面。

 取势：“高能效”概念屡被认可

 势，即政策形势，发展趋势，它往往于无形中指明了企业的发展方向。优秀的企业应当把握世界经济潮流之“大势”，顺应行业进步之“形势”，了解企业发展之“趋势”。被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克曾指出：没有清晰明确的远景和战略的企业，就像流浪汉一样不知道去向，这种企业命运是极其危险的。

2009年4月22日，日利达在北京应物会议中心召开的“日利达高能效说明会”吸引了包括新华社、中央电视台、人民日报、科技日报、中华工商时报等在内的几十家媒体到会采访；2009年11月17日，王惠余在深圳第十一届高交会“中国国际节能减排和新能源论坛”上散发的《太阳能实施高能效标准让低碳经济更低碳》的倡议书又一次掀起了媒体关注日利达的热潮；2010年10月25日，作为首家提出“高能效系统”标准的企业，王惠余参加了在北京应物会议中心举行的家用太阳能热水器能效标准起草会议，国家部门的认可更加彰显了日利达在能效标准领域举足轻重的地位。

日利达以消费者的需求为导向，寻找到使自己的产品产生差异化的方法，和其他的企业形成错位竞争，一次又一次巩固了自身“高能效”技术领军者的地位。

优术：产品落地支撑

“优术”，就是企业要让产品成为最具竞争力的商品，使客户与消费者达到最高满意度。“道为术之灵，术为道之体”，无论是技术还是宣传，最终产品才是最有力的支撑，也是企业投入与产出量化的体现。

2010年7月20日，日利达在北京中国科技会堂隆重举行了以“20年，一个时代”为主题的日利达“卫卡”新品首发仪式暨向玉树灾区孤儿院捐赠太阳能信息发布会。目前全球首台全真空保热太阳能——日利达“卫卡”新品横空出世，利用“全真空保热”技术，将传统保温材料发泡，进行真空技术处理后，保热效果提高30%以上，寿命提高25%，实现了太阳能热水器从全真空吸热到全真空保热的最佳效能。

2010年12月初，被称为“加大号家庭热水中心”的卫卡3.0XL新品在遵义年会上隆重登场。卫卡3.0XL是卫卡系列的快速创新升级产品，它的最大特点是，拥有真空保热、密排集热、虹吸用热三大国家发明专利技术，根据国家权威检测中心检测，卫卡3.0XL日有用得热量超过国标26.6%，平均热损因数超过国标36.3%。

现代营销学之父菲利普·科特勒说过：面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，以赢得市场优势。日利达产、学、研三位一体，定位于高能效，技术支撑、概念宣传、产品落地三者相结合，一层层拾级而上，终成一种势如破竹之态。

就像王惠余所说：“企业一定要根据自己的具体情况发展一条具有自己企业特色的路子，而不要刻意去模仿，就像中国由计划经济转向市场经济的时候，并没有完全模仿资本主义国家的市场经济，而是取其精华去其糟粕，发展了具有中国特色的社会主义市场经济。企业不能单纯的模仿，要坚持结合自己的特色坚定的走自己企业的发展之路。”