国内著名品牌专家李光斗认为，中标企业这么多说明太阳能品牌时代已经到来，太阳能品牌分散的时代已经结束，整个行业经过一段时间的调整会逐步形成成熟品牌垄断。中标只是营销的开始，一些中小型企业如何在最短的时间内开拓市场，要从品牌市场网络上逐步建立，才有可能突出重围。

智诚灵动营销策划机构董事长王成莹如是说，虽然243家企业中标家电下乡，但是拥有这个荣誉也不一定会有好的发展，企业家们一定要找回经营企业的本质，认清自己的产品优势，找准产品定位，寻找属于自己的目标顾客，找到客户所需要的利益。中标太阳能家电下乡的一些中小型企业，一定要找到属于自己的“根据地”，整合市场资源、整合有利因素，集中优势在自己的“根据地”爆发出来，这才是突围的唯一出路。

采纳品牌营销顾问机构总经理朱玉童则认为，作为中标家电下乡的中小型企业，要针对各自市场把企业的差异化提炼出来，在各种各样的抉择前一定找准“你是谁”，找出企业差异化的卖点。农村市场消费非常盲目，要把产品理性化地展现给你的消费者，建议以和蔼可亲的卡通形象打造产品的亲和力，通过实实在在的案例把产品介绍给农村消费者。作为开拓农村市场的礼品也非常重要。在开通农村市场方面，为消费者准备一些实实在在的赠品，让消费者在购买产品时得到满足。

山东力诺瑞特新能源有限公司市场总监刘建力讲，抱着试试看的态度去投标，虽然中了，但肯定对家电下乡并没有深入了解，建议好好学习家电下乡相关政策，积极主动咨询家电下乡管理部门，并深入农村市场做好市场调查工作，制订自己的家电下乡策略。这些企业应更加重视技术、品质和服务的提升，重视消费者的利益，一味打价格战是没有出路的。

浙江同济阳光新能源有限公司副总经理高小英认为，中标之后要做好渠道建设是重中之重，作为企业，迷茫是不起任何作用的。中标和不中标，企业都要生产和销售产品，这个原始职能不会有变化。中标后可以把终端的销售管理做得更规范。做企业是长期的事情，一定要把眼光放长远，不能急功近利。既然要做家电下乡，就按照家电下乡的要求一步步做起来。如果确定自己公司不适合开展零售的，目标定位在工程上、外贸上，都是可以的，企业发展可以有多种选择。如果一定要在家电下乡这个范围内做的话，建议多参加一些业内的互动会议，多与有经验的同行和专家交流，谋定而后动，不打无准备之仗，才能胜券在握。